主题：大润发贬低和迷失零售业人力资源的人才观和价值观的方向.

看看这篇新闻吧？

-----大润发有望赶超家乐福 加强与欧尚合作http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2009/109877.shtml

      由于家乐福存在大量的假大宗，实际上大润发已经超过家乐福(大润发在今年2009第一季的营业额达到人民币115.6亿元，领先家乐福的108.6亿元，成为外资零售业第一名。并且家乐福外资唯一盈利，毛利率第一的头衔也远去。国内的很多企业都做出了超过家乐福的毛利率和EBIT率).至于单店营业额，家乐福恐怕是一直落后于大润发的。痛心！！！

    问题的关键是大润发建立了一套有效的具有强大潜力的模式（随着苏州之后的各区域配送中心不断建立，后劲十足）。而家乐福还在摸索之中，时不时地实行一些250的管理方法。

    有三类人做零售很恐怖：

          1。不懂零售，并且认为零售业没有知识壁垒，很简单。

           2。不懂管理，并且认为在零售业中用不着管理方法和理论。

           3。既不懂零售也不懂管理，并且认为自己在这两方面懂的已经足够可以搞定零售了。

     另外，说到选址，我们常常冠以“第一”来表达他的重要性。可是，为什么家乐福在近年却连连在这个“第一”上犯严重的错误呢？敝人是小人物，不知内情。但我猜测问题有三：

        1.内部实行了错误的财务控制制度。可能主要体现在不灵活，决策链太长。对于欧美日本等成熟性市场，这种制度是正确的。对于中国这种诸侯并起，日新月异的高度变化的竞争性非寡头市场。等巴黎搞清楚了，黄花菜都凉了。

         2.人才能力有问题。

         3.政府公关能力问题，以及中方股东对地方政府影响力下降。

不知是否猜的正确，请大方之家斧正。

近日，新一佳超市有限公司在深圳新一佳总部举行记者招待会，向媒体发布IT业高级职业经理人何经华加盟新一佳，出任新一佳超市有限公司总裁。

何经华此前曾担任赛贝斯软件有限公司(Sybase Inc.)、美商甲骨文股份有限公司(Oracle East Central Europe Limited)、美国东岸技术公司、甲骨文股份有限公司台湾分公司(Oracle Taiwan Inc.)、用友软件股份有限公司、希柏软件系统公司（Siebel System Inc.）和金蝶软件的高级管理人员，具有丰富的国内外知名企业营销管道运营和管理经验。

记者招待会上，新一佳超市有限公司董事长李彬兰介绍了企业的基本情况。她强调，新一佳1995年成立于深圳宝安，经过十余年的发展，新一佳已经成为国内大型综合连锁超市，在全国各地拥有一百多家门店。2008年销售额突破175亿元。未来几年，随着中国经济的进一步发展，新一佳将会迎来一个更大的发展前景。李彬兰董事长表示，进一步扩大规模和提升管理，优化公司经营管理体系是公司发展主要措施之一。何经华先生是一个有着丰富管理经验且充满激情的职业经理人，是国际著名的企业管理专家，拥有丰富的跨国企业和用友、金蝶等国内知名上市公司多年的经营管理经验，这对新一佳来说，是一笔非常宝贵的财富，何经华先生的加盟将更加完善新一佳的管理，加强企业的日常运营和资本运作能力，提升公司的整体水平，使公司在各个领域得到充实和提升，抓住更多的市场机遇，做强做大。

希望换汤也换药！！！

老男人觉得何经华此人来了新一佳不出半年将离开，原因大家都知道，不用说什么。

零售论坛老男人

密码：yyouqiliang

不用做李鬼了，需要就将这个用户名拿去。这里只是一个垃圾论坛，老男人不会再来了。

  希望能度过这个寒冬

1、上天自有公道

2、出来混的，迟早是要还的

3、佛说：善有善报 恶有恶报 互为因果

4、龙生龙 凤生风 老鼠生儿打地洞    

希望何CEO 有点强硬的手腕，毕竟在新一佳单单靠技术 是无法上市的

顶上一下

我刚才说的就是这个意思，我对新一佳三年内上市，并不表示太大的兴趣了，从我以前在本论坛发布了两篇给新一佳总裁的信开始，我一直在关注新一佳总部对于门店的态度，可是直到我离开的那一天，依旧没有改变，依旧没有大的动作，让我很失望

呵呵，五湖四海、两岸三地的零售人才都来新一佳留下了脚印。或许感觉新一佳不是水太深，而是淤泥沼泽地，根本看不到状况。

马马乎乎

　　先说明一点：我不是新一佳的员工，只是去过新一佳深圳多家分店调查过，结合在本论坛中看过的帖子，结人个人经验，我认为：

　　1、新一佳总裁真正看中的是“三年内上市”的承诺；

　　2、何先生在新一佳不会长久，应该不会超过三年。

　　一个真正优秀的零售企业，不但要大，更重要的是要“强”——强有力的竞争力。这就要求企业要有完善的管理体系、良好的执行力、良好的企业文化。管理体系和执行力的作用不用多说，而企业文化则具有重要的导向功能，例如一个中国人到了俄罗斯，由于总爱叉队上车而不断受到嘲笑，最后不得不排队上车，这就是俄罗斯的“排队文化”；而一个俄罗斯人到了中国，由于总爱排队上车却总上不到车，最后不得不乱挤上车，这就是中国人的“叉队文化”。

　　零售企业的管理体系包括管理（计划、组织、领导、控制等）和业务（调研、采购、营运、财务、防损、信息等）两大部分。要完善这一体系，必须要有一位精通管理（包括管理理论和管理实践）、精通业务的领导者。不精通管理，就无法完善企业架构、调动员工积极性和创造性、提供高服务水平、培养高素质的人才和队伍；不精通业务，就无法建立一套完善的业务体系、提高总部／分部／门店的业务水平。

　　而良好执行力和企业文化的建设，更是一项浩大的工程，非一般人能做到。

　　何先生是一位职业经理人，相信精通管理。但连锁零售是一个专业性极高的行业，管理能力再强而不通业务，或者业务能力再强而不懂管理，都不可能打造出卓越的企业。何先生缺少零售背景，所以，我认为其在新一佳不会很久。

三年？再看三个月吧。

何总到了卖场 :    咦,你这里感觉不好!     要做消杀了,蚊子好多啊!    这个层板好旧了!   促销员怎么没站直 .    怎么不划小票了?    百货的档次不高啊!     电梯怎么这么响! 

开轮船的船长边开火车边说：

怎么看不到海水呢？

火车怎么会烧煤不是机油呢？

火车乘务员怎么没穿水手服呢？

乘务员怎么可以不会游泳？？？

何先生在新一佳工进情况怎样，新一佳的朋友们能否说说啊？

       我认为他很难有所作为的，因为真正在幕后把关撑船的还是李彬兰，换句话说，只要李彬兰还在，那么这个企业就肯定没得救了，可以看看数数，只要跟她或她那些兄弟姐妹沾得上边人，都在新一佳为所欲为，这些毒瘤太深太广了，但她还不能清掉这些毒瘤，因为她也要靠这些人滋生，抱着肥水不流外人田的心担，半纵容着他（她）们瞎搞瞎闹，否则会有今天这个局面出生吗？身边没有一个好鸟，林子再大也只能是那些野鬼出没的地方。我说，李彬兰搞到今天这个地全是被她那些所谓的亲戚搞的，其他的人都看在眼里，心里明白着，但谁也不敢作声啊，比如李小。。罗伟。。陈贼良，打着旗子黑供应商这是明摆着的事，但这么多年了，反而都混上了总监级了。何总裁你慧眼识贼但可能动掉这些吗，恐怕还要维护一下他们的吧。

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看来您比较熟悉新一佳，能否进一步说说：

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1、新一佳今天到了什么地步？存在哪些重大问题？

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2、李是一个什么样的人？懂管理否？重人才否？能用人否？能听意见否？

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3、“皇亲”们究竟有多黑？怎么黑？李知道否？

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4、新一佳还有救否？应该怎样救？

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5、新一佳上市究竟是为了进一步发展还是为了圈钱？李的人品如何？

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记得“非典”时期，新一佳有关商品坚持不涨价，这与万佳形成鲜明对比，那时起我开始敬李鄙徐。

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我想了解一下新一佳，希望深谈，谢谢！

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      回29楼帖子，你好，我曾经是新一佳的一员，虽然离开2年了，但是我还是很感恩的认为新一佳造就了我所有零售业的知识，因为新一佳确实是有那么一些高薪聘请过来的外国专家教育了我们很多知识，但是新一佳确实有自己本身存在的问题，很多人说这些说那些，真真假假的我觉得你需要很认真的去自己分辨，但是有一点就是，每个发言人都会有自己的情绪及意图，要是10个人有8、9个人都是说同一个事情的时候，我觉得你要好好考虑分析了，例如说到得人和事。

     不管你为什么要理解深刻一点，我相信你是善意的，所以很八卦的说了一下，希望你生活愉快啊。

非常感谢你的回复，我之所以想了解新一佳，其中一个原因前面已经说了，“非典”时期新一佳坚持不涨价，我觉得新一佳老板是一个有远见、讲信义的人；另外一个原因，就是个人有加盟新一佳的打算，所以想了解一下。