主题：<沃尔玛分流门事件>中的网络留言

昨日，一个小小的红手印就把自己出卖了。哎！我们是多么的无奈，无奈的离去，离开这个自己所努力的地方；我们是多么的渴望，渴望公司高管听听你们称为公司的财富的员工的心声；我们是多么的寒心，寒心自己对你付出的种种。公司你给我们开了多少次的玩笑，每次都让你们的财富一个个的流失，公司你给我们开了多大的玩笑，大的让人对你的企业精神有所怀疑。 

 

 我们能上哪里倾诉，这次大规模的裁员[从员工至主管，经理，副总]无一能逃脱这悲惨的命运。我们能理解经融危机对公司带来的影响，但我们不能理解，也不能接受，公司对我们一刀切的态度。我们为公司辛勤耕作了这么多年，的确产生了感情，所以无私的奉献了很多很多！ 

 

 比如说：有的经理从大东北调往南方，做主管。她舍去了家庭的幸福，失去了家庭的温暖，所有的心血和精力，都用于公司的发展，这个事例只是这只是被大规模裁员的一个缩影，象这样的员工和管理层很多很多，这些人的权益和心声，有谁知道。有谁能够给我们一个说法。 

 

 我自己从06年8月入职做员工，通过自己努力终于在08年3月升为主管。这当中的确付出了很多很多！现在与我一批的“战友”一个个寒心的离去，让我更心痛！我想问公司怎么了，难到在经济危机前面，你这么的无能，这么的无情。。沃尔玛全球500强就是这样面对挑战么？！你的信仰的，我相信山姆沃尔顿不会原谅你们。。 

 

 我相信，失去员工的心，一定比经济危机更可怕。。

事实上在“黑色星期日”之前的星期四左右，我们经理就已经给我们开了会，告知我们店HR的编制会6-2，全国HR都会减编。当时我们心情很沉重，这段时间HRM面色奇怪，神秘电话不断，似乎已经透露了不好的事情将到。但我们是开了一年的店，除了HRM是老沃尔玛，我们都才进来一年。谁也不知道要怎么减编，心想可能就是自然流失，HR一向稳定，自然流失到4人可能要许久，所以谁也没往心里去。包括我们很早就知道新的编制出台，全店都要缩编，我们接到的指令就是自然流失不再替补人员，就好像温水煮青蛙，大家都没太多感觉。  星期一一来公司，我发现几位经理在HR办公室坐着，也没说话。我很奇怪，就和他们聊天，想问问他们对新编制的看法，对将来的打算（管理层都知道新编制取消了经理职位）。由他们口中我才知道了这个星期天发生了什么。他们也很奇怪为什么我都不知道这件事，我想在大家心里都认为HR早就串通好了。我只能自嘲，我只是小人物！虽然我是主管，但在总部眼里，我们都是什么都不应该知道的小人物！也只是任他们差遣，不需要理由。  我们的管理层，大多数都是精干踏实，不善言语的老沃尔玛。他们带给我深深的公司文化气息。我所领会并信任的公司文化，通过他们的现身说法，更深刻的影响着新同事。公司要调整架构没有问题，为什么不能用更好的方式呢，慢一些，一贯的温情尊重，可以很好的消化我们的经理，帮他们升上副总的位置，主管也可以调整部门和工作地点。也许，我的智力难以领悟总部的智慧？也许，总部的高层高估了管理层的承受力，认为降职降薪对他们来说问题不大或是可以促进他们去建新店？我不相信公司要变相裁员，我一直认为，老沃尔玛才是公司最大的财富！  事情已经成了这样，减编谁也逃不了，包括大家似乎都很讨厌的HR。大概每家店都是HRM和GM在和分流管理层沟通，我们的HRM除了告知我们言行谨慎之外，对管理层分流的事情只字未提，这大概也是总部指示，因为HR也是待分流人员，报以何种心情去分流别人？！我理解我们经理，面对这些朝夕相处多年，具有同样特质的老沃尔玛人，她的心一样很痛，却依然只能做着属于HRM的工作，按邮件指示进行一切面谈。我知道她天天都失眠，在质疑总部方案和遵守职业操守之间痛苦抉择，逐渐被我们和同事们孤立，什么也不能说，因为不知哪天被面谈的就是在她指导下成长起来的我们！而这一天，就快到来！  我不怕分流，虽然我一年来都以公司为骄傲，并不断向别人真诚的传递这份骄傲，我也很喜欢大家，喜欢这里单纯，积极向上，团结活泼的工作氛围和文化。但是我现在很怕看到经理们，看到他们无奈无助而又痛苦失望的心。昨日还以公司为家，今日即与公司敌对，这是多么痛苦的感觉。我也不知道该怎样再按照公司的指示去激励、温暖员工，如果我自己心里没有一点安全感，失去了对公司的信仰。我只想找一份钱更多的工作，离开这个令人不愿回首的地方。曲终人散，华宴散场，梦想变残酷！  还在坚持的同事们，事实上总部一直没有给出书面的东西，证明事情还有转机，我相信大家的努力不会白费！

所谓的“官复原职”，不知道他们在后面在搞什么“阴谋”，也许这正是“阴谋”的开始吧。。现在的沃尔玛和原来的沃尔玛真是两个完全不一样的公司，公司为了节省财政，以裁员来达到目的，那么也就是说这个公司在走下坡路了。所以员工，管理层的工资没有得到相应的增长，而还要裁员，在公司的标准，制度等等，比原来的还要苛求，就是现在的沃尔玛

沃尔玛中国，只剩一个庞大的空壳了！

美国的沃尔玛我没有去过，也没有研究，因为那和我并没有太多的关联，我们在中国，中国沃尔玛怎么样才是我所关心的。 想当初，沃尔玛即将在我们这里入驻的时候，众人翘楚，万人期盼，在老百姓只认识家乐福、大润发的时候，一些中高层次老百姓已经在做免费的宣导员了，让我们知道世界五百强之首要来了，真正的零售巨鳄要来了... 想当初，沃尔玛招聘聚集了来自零售的各处精英，大家觉得沃尔玛才是真正的零售老大，这里才是零售的黄埔军校。 想当初，我是多么欣喜被这家公司录取，当时我对家人说，一辈子就在沃尔玛了，多好的企业啊。 三年，仅仅三年，我选择了离开，因为如果不离开，我一定也要做“三个烂苹果”的选择题了。 三年的时间很快，沃尔玛的变化也快，昌哥来了，原先的副总裁除了留下2个女人（王和林），男人都走了。 原先的营运总监张韧上去了，其余的都砍了，很多后来的人再也不知道LUKE、劳伦斯了，不知道他们曾经给沃尔玛人带来了怎样的憧憬和希望。 老店总走了很多（主要是LUKE和劳伦斯的两条线），我们当初的店总也离开了，现在开的店也超过100家了，可是强的店总没有几个了，大批的庸才上来了，只知道服从做标准了。 沃尔玛人在同行的口碑只剩下诚实度了，在这里沃尔玛成为了不会做生意的代名词。 分流、裁员——只是说明沃尔玛没有办法通过销售来获得更多的利润了。 常务缩编了、副总缩编了、经理取消了、主管缩编了、员工缩编了...营运还会缩水，职能部门不会多大影响。 沃尔玛还会开新店，但是它已经没有竞争力，它能够在中国做大，却没有更多的能力做强了，因为它剩下一个庞大的空壳了！ 5年、10年，它会选择撤退，或者被收购。 沃尔玛的兄弟姐妹们，如果门店销售低于40万的，早点寻找出路吧

痛心，据我们的谈判代表说，负责来谈判的人力资源部总载王渝佳态度极其傲慢和藐视我们，说全国只有深圳几十个人在闹，其它城市80%的人已签协议，一副看不起我们的样子，她真以为她会说两句英文就比我们高人一等吗？真正的精英永远不会象她这样没有人性，我们是没有她读的书多，但我们知道这个世道是有正义两字的，不是她的好口才可以闵灭的，痛恨这样做人力资源的败类！

我也是一个普通的HR同事，对于你说的深表赞同。曾经的沃尔玛是那么的纯洁，文化底蕴深厚。今天我听了一个老的HRM和我说：曾经以为沃尔玛和其他公司是不一样的，是净土，但从现在来看和其他的地方是一样地，没有区别的.心里一酸，大家的心真的凉了。

宏卫是鲜食的经理，他在深圳入职，已在沃尔玛工作了十年了，为了支持北方的开店，从南方辗转到长春，而后又到了大连，远离家人，是一个兢兢业业为沃尔玛奉献的老黄牛。他不善表达，实实在在，如今面对公司的无情和冷酷，他的心在滴血.....面对一纸单方解除合同，他愤怒了！请问：沃尔玛的高级管理层，我们最亲爱的公仆领导，你们心安吗？

这次大裁员诱因发起于经济危机但本质：起因来源于HR
	这次大裁员，诱因发起于经济危机。  但本质：起因来源于HR，  1：人员发展的合理性。  2：人员架构的实用性。  3：人力资源的洞察性。  4：人力资源的统一性。  上述的几点做的都不好，如果当初HR能有几个敢说话的，现在的  情况不会这么糟糕，我为他们的行为感到耻辱！ ～～借笔春秋

沃尔玛的HR只会吹牛,说得天花乱坠,嘴巴皮子很厉害,实事不会干,还自我感觉特别好,以为在沃尔玛做HR多了不起,一群井底之蛙!

近期合同到期的兄弟姐妹们注意
	近期合同到期的兄弟姐妹们注意，沃尔玛这次优化不成，下一个被裁掉的人就是我们这些马上合同到期要转无期限的人！！！！！！！！我们曾经为了新店的开业没日没夜流血流汗地卖力，现在沃尔玛找不到优化其他人的理由了，只有从我们下手了！！！！！ 大家一定要团结起来！！反对沃尔玛的独裁！！！