各位幹部員工：
您好。
現呈報幾個零售故事，希望能對各位有所感悟。
1、 公司爲家：
記得我們幾個商品部經理和助理去競爭者進行市調，期間聽到對方說我們公司不好的地方，對方越講越離譜，於是上前辯論直至動手。
當我們回到辦公室時，所有的人都站起來為我們鼓掌，但2分鐘后大家都各忙各的，我們并沒有為此受到任何表彰和處分，就像沒有發生過一樣，因為每個人都會這樣做。
一切源於自然、自發，時至今日回想起來，原來那是我們已經視公司爲家。
2、“滾回台灣”：
紹興公司終於開了，長官的愛妻從台灣探親，只因在競爭對手那裡買了不足500元的商品。
長官當即定了一張回台灣的的機票給其夫人，說：滾回台灣，我自己是做零售的，你竟然在那裡買（競爭者），比打我都難受。
那一刻我明白了什麽叫做尊嚴。
3、“商人不賺錢就是犯罪”：
在這樣的信條下，公司很明確的指出我們存在的商業價值和意義，所有人都很坦誠的為公司賺錢。盈利使我們每個人的職業信念。
就是很多內資不敢直視公開自己的商業利益，卻又遮遮掩掩，很容易在某個階層出現價值觀錯位，原因於此。
4、“雖然熬三天的湯但廢了”：
又開門店，於是商品部聲生鮮長官又要熬“老湯”，三天三夜沒喲合過眼熬湯，最後因為實在堅持不住導致工愧于虧。後來重新三天三夜熬出原汁，後面仍然檢討自己六天過失。
被他培養的人一年價值10萬，有一個跟了他6年的人，早已經價值70萬，在某公司任生鮮副總。
這一課我明白責任與堅持。
5、“得與失”：
剛進入零售業就被區域薪酬困擾，我們比本地人薪酬低15%。很多人覺得不公平，紛紛離職，2年後僅剩我們3人。
期間工作我很“北方”，22天進入商品部，45天負責區域物流，60天被破例加薪提升并轉正，一年后優先進入“店總班”受訓。我獲得遠遠高於當初和我一起進入公司的杭州同仁。
很多人都會計較目前的利益，但真正影響自己發展的是目前的困惑，“前途還是錢途”。
6、“因為你來自沃爾瑪”：
記得很早就聽說“家樂福”、“沃爾瑪”的人在零售業會被優先錄用，我明白什麽叫企業名聲。
對於公司我堅信是“體育品牌中的沃爾瑪”，所以請留下好好工作，爲了明天能夠擁有更多。
7、“先知先覺、抓住就是機會”：
在公司一直強調“先知先覺”，每一次公司變革一定都會對各個階層產生影響。
公司制的發展歷程一定是有章可循，有心者就會成功。
8、自我學習與認知：
沒有人義務教你處理所有疑問和難題，所以請多多“百度”。
記得前幾天問道一名大學生對零售的看法和自己如何發揮，我對她的答案并不滿意。如果沒有很好的認知，很難在任何一個行業或企業有所發展。
如果說笨鳥先飛是一種行為，先飛著先擁有天空。
9、“公司軍隊”：
沒有規矩不成方圓，如果公司發展基於自覺或言傳，那一定是“事務性”。忽略每個人的作用，強調組織和團隊是企業發展的基石。
這就是B&Q僅僅是南安普頓的一個鄉鎮企業；“沃爾瑪”、如今都是世界500強，依靠的是高強的組織性和價值感。
10、“沒有價格所以沒有價值”：
記得曾告誡一個朋友一些危機和機會點，沒有被重視，後來果真如此後悔莫及。
我說：如果當初不是免費而是收取你五萬咨詢費，一定會重視。
對於員工的反饋，幹部一定要有所回覆與支持。
以上僅僅和各位幹部員工交流一些零售體會，如果沒有企業認知感、責任感、認同感很難有所作為。爲什麽離職率搞得原因在某種意義上就是缺乏對公司的認同感。
爲什麽要做“周考核”、“每周培訓記錄”就是為後期人力儲備、人員素質、團隊能力提升做基礎。今天我們是“任命制”，明天一定是“競聘制”。
請各位提高自己并幫助他人實現價值，對於各位做的“團隊建設與公司愿景”，還給各位，看看有沒有真正去做。
感謝各位的支持，相信各位“學有才、干有能”。
程鵬瑋
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