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 主题:新一佳第二事业部某某店究竟发生了什么?  
忆汉皇

   
   
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新一佳第二事业部某某店究竟发生了什么?
       近日,有关心新一佳发展的第三方人士告知了在下第二事业部某某店的某些乱象,在下针对友人说的种种,经再三核实,确如其说,不禁心忧之!

     众所周知,新一佳某某店收货部垃圾房里的纸皮(其它大型超市也是一样)在未出售前是属于公司的有价资产,其实,从某种角度上而言,它是属于未出售之商品亦不为过。但是,这家超市某某部却经常让收纸皮的人士私自拉走,某某员工亦曾指出数次,但是惹恼了某某主管,将之打入冷宫。据测算,以1月31日止每日拉出至少价值30员人民币计,该月公司损失至少一千元左右。从二月至本月底,由于私自拉走数量翻番,公司至少从元月至今损失至少有七千元左右。

     该店某某部近期搞了几次活动,所需商品直接从收银线拿出,无人监管。有该店收银员和防损员作证。

     该店杂货处高档个人护理用品和杂货处高档干性商品非正常流失数量一直处于较高水平,据该店某部门员工说,他们的商品经常被某某部没经知会就拿到某某部上防盗标签。而在此过程中,该部门员工无人跟进。另外,某某部办公室于放置部门高档商品处(通常亦是肃窃处)监控摄像头无法摄像,原因是在某某部门经理授意下,将该区域前放置一个柜台,从而使该区域成为监控死角。据该店一防损员告之在下,某某部最近几月肃窃金额一直是笔糊涂帐。

     以上还是冰山一角,另外,该店有一批存放仓库数年的家电近期被某某部卖掉,但是该店财务上并无相关详细之记录:某某事业部防损总经理在未经该店人事部认可下将其曾经的属于要裁减的助理出任该店某某部助理,而其对防损业务八窍通了七窍:某某门店店长在美工课安插自己的亲戚,该门店美工课于春节期间和台湾代表来考察期间在财务报销了数十万元,笔者曾接触该店某些单据,很多报销物件根本就是无中生有。。。。。。

     一位普通的员工如果触犯了公司纪律,顶多罚款了事,严重者开除。但是那些高层触犯了公司纪律呢,有些还甚至涉嫌经济犯罪。但是他们不还是夜夜笙歌?!如果那些高层作为一个群体在贪污,在犯罪呢,他们还不是继续逍遥法外,且过着比普通员工更好的日子?!!!

     官逼民反,民不得不反,今年二月,在网友的呼吁下,该店员工曾商议发动集体罢工,虽然最终平息下去,但是,就如庆父不死 鲁难未已。怨气未消的员工们还会酝酿更大的一次罢工吗?!

       在下拙作《全景新一佳之末日素描》曾描写了新一佳某某店在08年最后一天某些表象的一面,还没有触及它更深层处面临的深刻危机,在下亦曾满怀希望与信心来到新一佳,绝不是为了升官发财,而仅仅是因为那句振奋人心的口号!在下干干净净地来干干净净地去,在记忆的空间里,在下亦从来不刻意回避或抹杀这个存在的事实:在下亦是新一佳人!

       但是在下仍是痛心,这家高举着“振兴民族商业”的企业为何至今仍步履艰难呢?!

      新一佳第二事业部某某店究竟发生了什么?而这还只是冰山一角!!!

 

﹤声明:在下没有对新一佳超市有任何污名化的言行,在下只是对其客观存在的事实予以尽量贴近事实之描述;此文禁止作为任何投资参考;第三方人士是指独立于本文商业企业之人士;本文不能用于商业目的之部分或全文引用!如若出于自由讨论目的用之网络平台,例如博客和论坛等,敬请注明出处;本文在网易同步不同名发表。﹥

该帖于 2009-4-30 10:42:00 被修改过
2009-04-28 22:51
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远眺

   
   
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管理中最难的一个环节是控制。

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怎样控制的确是一个大难题。方法不对,过火了,都会严重影响人的自尊、主动性、积极性;如果不控制,控制不到位,就会使不良问题滚雪球,最后使企业烂透心。

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做零售十年了,研究管理也几年了,这一直是我深思的一个问题。零售企业最难控制的有三大问题:一是商品防损(内盗、外盗、工作不当)、二是采购问题(受贿、贪污、回扣)、三是高管监控。怎样才有做到恰到好处?

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期望有识之士共同探讨。

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红尘几回伤往事,青山依旧挺苍松。喜怒哀乐随风逝,是非成败转头空!
2009-04-30 12:20
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忆汉皇

   
   
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  建议您把复杂的事情简单化,在程序化的基础上始终贯彻人性化。

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忆汉皇
2009-04-30 21:25
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总想看见太阳

   
   
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       我唯一的感受,管人在于管心,要是大家一心一意都是为公司为事业工作的,很多事情可以大事化小,小事化无,繁复的流程可以简化。但是要是大家都存心为自己,那么再多的流程监控,人为管理都是行为加控而已,只会大家更累,而行动者心力交瘁。新一佳现在缺的就是人心。以前新一佳小的时候,很多人真的是拧成一条绳一样一起加油,一起努力的,但是随着事业越来越大,很多人为偏差,造成的多言多语,大家相互猜疑,然后就是大家不断的你整我躲,你挖我藏,到最后就会变态成为你死我活,反正就是捞钱,高管表现出来的被众人投诉等就是很直接的体现。所以,最后还是人为先,情在理在,都是轻易的简单的做法。
2009-05-04 20:15
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忆汉皇

   
   
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  “最后还是人为先,情在理在,都是轻易的简单的做法。”上楼所言极是!

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忆汉皇
2009-05-05 21:10
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远眺

   
   
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汉皇兄何取“忆汉皇”之名啊?莫不是敬佩成我“汉”之民族者大汉皇帝?高祖,武帝?抑或其他?不过他们似乎功过都很大哦!

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呵呵,乱猜之言,言有无忌,请不要见怪!

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关于对“控制”之回答,汉皇兄和太阳兄所言有一定道理,但我认为不全面。其实我已有深思,只是想听听各位大侠高见。这的确是一个难题,要解决好,首先要洞悉人性,其次要深通管理,再次要极具经验,最后要掌握尺度、拿捏到位、松紧适度。当然,几句话是说不清楚的,有时间深谈!


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红尘几回伤往事,青山依旧挺苍松。喜怒哀乐随风逝,是非成败转头空!
2009-05-08 00:34
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忆汉皇

   
   
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  复 “远眺”先生:君实非乱猜,在下起“忆汉皇”网名是在2005年,因其年在国际上发生了某些侵害我们国家利益的事,在下觉得我们政府在处理方面太过软弱,(总感觉我们在一忍再忍,都快忍成“忍者神龟”了!)又兼之某某电视台在播出一部关于汉武帝的电视连数剧,以其时之感,起之名。先生一语中的,睿智之处,在下佩服!

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忆汉皇
2009-05-13 15:48
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商海威龙

   
   
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“冰冻三尺非一日之寒”有因必有果,LZ表达的也许真是冰山一角,凡在新一佳工作过三年以上的中层领导,也许对诸如此现象早已见之不怪了。正所谓“上梁不正下梁歪”,要想改变就要从根源上去解决问题,也希望何总裁不会那么早被同化掉。


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人脉就是财脉,想要做什么事就要和什么样的人混在一起,先交往再交心最后到自然交易,财富自然来。
2009-05-21 10:19
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裕丰

   
   
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在民营企业属正常的事,其实零售行业每个环节都有漏洞,这只是管理人员不想去做而已,水太清能养肥鱼吗?

2009-05-22 23:29
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湘楚汉

   
   
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回复“裕丰”先生:“民营企业属正常的事”确有其理,我们国家的民营企业尤其是民营商业企业极少有国际级企业的原因是很多的,不一而足,但究其主因应是高层管理人员太腐败了。这严重制约了企业的发展。

                          


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忆汉皇
2009-05-26 11:20
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裕丰

   
   
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“湘楚汉”先生说的极对正确,在下拜读过您几篇文章,佩服!

2009-05-26 22:53
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佛来锦秀

   
   
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2009-05-27 00:10
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湘楚汉

   
   
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  看贴回帖,网络美德,湘楚汉谢谢以上诸君了,让我们继续一起关注新一佳的发展,希望新一佳能浴火重生!!!

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忆汉皇
2009-06-02 20:35
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柴九

   
   
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米仓里的老鼠,“李 何”不把它消灭。。。。

2009-06-03 22:41
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昨夜星晨

   
   
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最近新一佳高层是否在变动呀?希望高层的变动能有一个好的开始,以企业荣而荣,尽心尽职,抛开任何私心杂念。

2009-06-04 11:41
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湘楚汉

   
   
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  复“ 昨夜星晨”先生,新一佳高层变动今年早些时候就开始了,近期已在全国门店裁减了一些元老级的家族高层,但是,由于并没有涉及核心弊端的变革,新一佳全国门店单店客流量,盈利水平仍在全面下降!!

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忆汉皇
2009-06-13 15:38
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佛来锦秀

   
   
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聘请了太多的老外来指导,你让你的管理层和员工学哪一个版本的作业流程、规范呀?商业不是高科技,需要人的悟性、敬业精神、对企业的忠诚度,尽心尽职!

2009-06-17 00:39
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佛来锦秀

   
   
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有钱聘请老外是好事,但他们不一定比我们国人能干,新一佳难道不能靠这些年来的工作结累,创造自己的品牌?

2009-06-17 00:49
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湘楚汉

   
   
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  不想多言,就以在下曾回复的帖子中复制一下:“没办法,新一佳某些人就是看不起自家人,对于他们(或她们)来说,野花永远比家花香!!”

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忆汉皇
2009-07-09 18:55
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湘楚汉

   
   
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RE:新一佳第二事业部某某店究竟发生了什么?
  新一佳的黑幕还没有结束。唉,作为曾经的新一佳人,真的为它伤心!

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忆汉皇
2009-09-14 11:53
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没事看看

   
   
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—— 以下是引用的内容 ----------------

最近新一佳高层是否在变动呀?希望高层的变动能有一个好的开始,以企业荣而荣,尽心尽职,抛开任何私心杂念。

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没事看看~有事转转!~看企业百态,了员工疾苦~
2010-06-06 21:46
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