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主题:人人乐究竟何去何从-系列2!

 
黑洞系列!

 积分:162  金币:49
 发表于 2009-05-07 22:04 | 只看他
楼主
      2009年,对世界 对中国注定都是不平凡的一年;2009年,对中国民族企业 中国人民来说,也无疑是乌云密布的年头;2009年,对于所有工作在人人乐的员工来说,也无疑是备受煎熬 矛盾迸发的年头!!
      当改革的“号角”在人人乐吹向的时候似乎已经注定了如今的格局...“人心涣散”!对人人乐来说,这恐怕比2009年的金融危机更可怕!
     我个人认为,如今的人人乐比以往任何时候都更危险万分!
     让我们一起来分析一下人人乐在变革中存在哪些不确定的因素:首先,我们从老板的角度去分析这次改革以及“6.30生死状”的签订,至少何老板意识到了金融危机给人人乐带来的巨大冲击(从2009年第一季度华南区的损益报告可以直接了当的体现出来),老板痛苦和急躁的心情恐怕是我们永远也无法体会到的,那么老板最痛苦的地方并不在于“金融危机”,而是下属缺乏“意识危机”;要知道,21世界,没有危机感才是最大的危机,更何况撞上了百年一遇的金融危机!!所以,老板考虑的首先问题:如何以最快的速度和最简捷的方式将“危机感”传达给下属??让所有的人共同来分担压力和忧愁!当然,出发点是好的,然而,在执行的过程中(执行的方式和急于求成的心理)效果却大打折扣,甚至起到了反作用!
       信息传递:毫无怀疑,人人乐为了在危机下生存,学习“沃尔玛”的经验无疑是一条捷径,但别人走的路不一定适合自己,人人乐毕竟有自己独特的中国特色!为了降低经营成本,在“变相分流和裁员”的道路上,人人乐似乎顺风顺水,没有象沃尔玛那样闹出“丑闻”,从一定程度上说,人人乐毕竟是土生土长的民族企业,员工的综合素质以及人人乐对中国人的认识都起到了至关重要的作用;但是我们万万不能忽略,“变相分流和裁员”所带来的直接和间接的严重后果:
     1. 人力资源部 财务部 经营管控部 市场部 顾客服务中心等职能部门的变革,直接打击了这些部门员工的工作积极性,或许这些人对人人乐目前的经营来说可以“忽略不计”,然而他们却起到了“蝴蝶效应”,他们的工作心态和状态直接影响着周边的同事;一个“SARS”并不可怕,可怕的是他的“传染性”和“传染速度”!
     2. “6.30生死状”的签订,一定程度来说,给店长 采购 主管 课长级别的管理人员来说,多少是增加了一些压力;然而,由于销售预算以及追加预算太过“离谱”,以至于很多店 很多部门的主管放弃了“无谓的努力”,任由你怎么努力,考核结果也只有两个选择C/D!何苦?当然,从“劳动法”来说,“6.30生死状”的签订可能会为今后人人乐规避很多劳务纠纷和不必要的麻烦,同时,也把“屠龙刀”无情地架到了那些“老员工”的脖子上了,可能会为今后人人乐的“再次辉煌”节省一大笔费用!
     3. 最最重要和严重的是:“危机感”在从高层向基层传达的过程中,它并不是以一种“引导 关怀”(似乎不可能)的形式出现,而几乎是一种“恐吓+压迫”的形式去执行,特别是在我们的店长-主管-员工层面的信息传递过程中,受个人素质和受教育程度的限制,大多店长(甚至是区总)直接将自身的“压力”强行推给主管,当然一般都是以“发飙”的形式出现,这样带来的直接后果当然是:主管在交接会议上直接将“气”撒到员工的头上,当然,它一般是以“恐吓+压迫+骂娘”的方式出现的;这时,很有趣的现象出现了:报损率具高不下   经营毛利率每况愈下(特别是生鲜) 客流愈来愈恶化(客流流失 特别是高档客流)!他们究竟“躲”到哪儿去了??答案:员工的“心里”!要知道,基层员工才是日常经营和顾客服务真正的“主人”,正是员工的“优秀演出”才会给我们带来“源源不断的顾客和财富”,然而现在,是我们在扼杀他们的“演出积极性”!现在想来,鲁迅先生那句“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡”名言一直在被时代所证实和重演!
     4. 淘汰“优秀人才”,不可忽视的是,人人乐抓住了大多数人的“心理”:离开人人乐你还能做什么??所以不惜一切代价“分流”,当然,那些“人在者”和“人灾”恐怕是很难“赶”出去的(我们将人分为三类:人才+人在+人灾),他们会继续留在人人乐“混饭吃”,甚至做好了和人人了“同生共死”的思想准备;然而,人才是不甘寂寞的,他们的企图心和事业心对任何一个企业来说都是无尽“财富和宝藏”,他们不可能在人人乐无谓的牺牲自己的青春,路只有一条:离开!所以,我理解是:人人的“变相分流”是在“逼迫”一部分优秀的人员离开!(当然,老板会认为:是人才我都会用的!然而,身在人人乐的你也这么认为吗?)
     对人人乐来说,6.30是一个极其敏感的日子,对公司 对很多人来说,似乎也是一个重要转折点!然而,近二个月的日子还是需要一步一步去走!6.30后的人人乐究竟是什么模样??强势复苏??继续沦陷??活也罢 失也罢,对于大多数员工来说,它并不是那么的重要!!
     还在岗的要继续“活”下去!只是期望那些高管们多关心关心我们最辛苦的基层员工!!毕竟,他们才是你们 才是公司发展的根基!!
    人人乐究竟何去何从,让我们拭目以待.....

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选择什么都不要选择放弃!
编辑 |
Red Cherry

 积分:122  金币:57
 发表于 2009-05-08 10:46 | 只看他
2楼
不知该做何评价

黑洞系列!

 积分:162  金币:49
 发表于 2009-05-08 11:08 | 只看他
3楼

将事实公布于众!!

沉默更令人揪心和后怕!

代价总是无情的!

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选择什么都不要选择放弃!
南阳海豚

 积分:514  金币:876
 发表于 2009-05-08 12:10 | 只看他
4楼

福建闽南的人人乐管理非常乱

跨过世纪

 积分:2360  金币:50
 发表于 2009-05-08 15:55 | 只看他
5楼

只能说祝各位好运!!!!!!!!!!!!

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胆怯的人在危险前被吓住了;懦弱的人在危险中被吓住了;勇敢的人在危险后才感到后怕。
chaoshizhuanjia

 积分:620  金币:259
 发表于 2009-05-08 16:21 | 只看他
6楼

战败人人乐的只能是我们自己!

战败人人乐的只能是何金明!

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一鸣惊人!
逝水无记

 积分:34  金币:15
 发表于 2009-05-08 22:43 | 只看他
7楼

作为一个企业,在经营困难作出一些不太负责的东西,是可以了解的。如;80年代国有企业职工下岗是一样道理。难道都要等到人人乐破产才走人???

广西超市

 积分:103  金币:34
 发表于 2009-05-08 23:07 | 只看他
8楼

生的伟大,死的光荣!

farawaykite

 积分:74  金币:18
 发表于 2009-05-09 09:39 | 只看他
9楼
人人乐的崇尚百货不是在长沙衡阳马上要开业吗?听说还挺牛逼的,不至于向楼主说的危机把。不知道胡说啊

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遥远的风筝
我爱燕儿翱翔

 积分:204  金币:77
 发表于 2009-05-09 10:11 | 只看他
10楼

生的伟大,死的光荣!

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卖肉
weiwei_726

 积分:28  金币:13
 发表于 2009-05-09 15:04 | 只看他
11楼

该生该死由市场决定吧!

森林中的风

 积分:46  金币:21
 发表于 2009-05-09 23:06 | 只看他
12楼

楼主说得不错,不过还说得不过彻底,人人乐的缺点可远远不止那么点。

007M

 积分:446  金币:184
 发表于 2009-05-10 11:18 | 只看他
13楼

零售业需要人才的地方多了,不必吊死在一课树上

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没事找事干
半瓶先生

 积分:437  金币:160
 发表于 2009-05-11 09:23 | 只看他
14楼
这种状况在几年前都开始了,由于人事倾轧和利益纷争,更是因为管理理念和企业治理水平,相当一部分骨干(高管和店总一级的)都流失了,而基层员工的流失率是业界最高的,不知苏总和何老板作何感想?

shirley5

 积分:42  金币:14
 发表于 2009-05-11 11:39 | 只看他
15楼

作为局外人,对此事态,我们只能静观其变...

伏马君人

 积分:29  金币:13
 发表于 2009-05-11 13:08 | 只看他
16楼

人人乐目前还不至于跟楼主说的一样。

我们是供应商,从供应商的角度来看,结算没有哪个客户比人人乐的流程简单和付款及时。

人人乐人事制度的变更,一直在进行。据说现在的人力资源总监是来自原来自某电池的博士后人力资源总监。

有次在跟人人乐采购聊天时,他说:此人来人人乐后最大的好处是加工资,采购员一次性加600元,当然下面的人员多少也加点点。

即将离开人人乐

 积分:22  金币:11
 发表于 2009-05-11 20:35 | 只看他
17楼
RE:人人乐究竟何去何从-系列2!

本次结构调整的策略:保高层 、稳中层、减基层。

1、通过3-4月人力资源部的努力,减基层的目标基本达成。

2、基层员工减少后,剩下的管理干部自然比例偏高,达不到老板的15%,并且明显偏高。因此,开始不用稳中层了 ,要求主管、课长签订目标计划书就是为后面做准备。

3、人力资源部宣布恢复调薪,为什么管理人员还是不能年调?这同样是在位后续裁员做准备,如果现在给你调薪,过几天又要裁你,言不正,理不顺。如果不调,说明你现在就做得不好。

龙门

 积分:198  金币:93
 发表于 2009-05-12 21:40 | 只看他
18楼

四海飘荡

 积分:58  金币:17
 发表于 2009-05-25 20:01 | 只看他
19楼

   看得出你是对人人乐很了解的。我在人人乐实习满3个月了(还没毕业,所以叫实习),如你所说,现在的人人乐人心涣散,缺乏凝聚力和战斗力。人事企业管理最关键的因素,要是没有献身精神和责任心的员工,人人乐的“成为中国最优秀的零售企业”的口号将是一句空话。另外,消费者也许你欺骗了他一次,也许他再也不会来购物了,可能还会损失其他的顾客。在人人乐存在很多欺骗顾客、销售变质的商品等行为。存在的问题很多,试问人人乐何以成为优秀的零售商?

 

评头论足

 积分:148  金币:73
 发表于 2009-05-29 14:30 | 只看他
20楼

有趣

生命在于过程

 积分:34  金币:15
 发表于 2009-06-04 21:47 | 只看他
21楼

想不到人人乐的人才还真多,老何咋没发现呢?呵呵..............

生命在于过程

 积分:34  金币:15
 发表于 2009-06-04 21:55 | 只看他
22楼
 chaoshizhuanjia  

战败人人乐的只能是我们自己!

战败人人乐的只能是何金明!

 

照这位的说法,如果没有人人乐地地....球还不转了?

哈哈......真TMD人才啊,

孤人一个

 积分:692  金币:333
 发表于 2009-06-05 21:11 | 只看他
23楼
只是路过!

人人乐1

 积分:37  金币:16
 发表于 2009-06-07 22:31 | 只看他
24楼

各位,大家说的有些夸张,老何白手起家不会叫他倒下的,但是老何毕竟现在已经上了年纪,他还有几个10年,关键是他的儿子何浩接不上,伤心!!!为人人惋惜!!!

冰是睡着的水/

 积分:40  金币:19
 发表于 2009-06-17 13:19 | 只看他
25楼

现在关心人人乐的人还蛮多的噢!

对于人人乐现在面临的最严峻的问题是什么时候能真正的解决员工的实际问题--升职

公司的改革对员工的冲击不小,特别是一些人力资源部·市场部和经营管控部,下面的员工压力太大,且升职的几率几乎说是没有,走的比来的还快!

惑|十字路口

 积分:32  金币:16
 发表于 2009-06-22 14:00 | 只看他
26楼
顶!

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心在哪里,财富就在哪里。
xiaoai63

 积分:27  金币:13
 发表于 2009-06-25 18:45 | 只看他
27楼
RE:人人乐究竟何去何从-系列2!
你真撇 这么无知 别把你的无知当成你的个性  好好理解别人的话 你这种人惟恐天下不乱

bihey

 积分:647  金币:198
 发表于 2009-06-26 09:23 | 只看他
28楼

支持!

长此下去还不如直接买掉

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求职:零售\百货 商业地产 招商
A计划

 积分:222  金币:82
 发表于 2009-07-07 20:37 | 只看他
29楼

人人乐,,,,

  叹。。。。。。。。

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一叶孤红
无争◆

 积分:481  金币:172
 发表于 2009-07-07 23:07 | 只看他
30楼

人人乐!!人人乐!!

怎么这个论坛的帖子都是“人人哭”的感觉!!!

三木成森

 积分:44  金币:22
 发表于 2009-10-06 17:40 | 只看他
31楼

人人乐夹杂的利益冲突太多了!

上面讲到的将压力没有进行正确的引导,而是用恐吓的方式传达给下属,太正确了!采购系统拔苗助长的形式较为严重,一个入职才不到两年的员工担任部门经理、一个刚升职经理的人员不到半年就可以买房。我在人人乐工作N年,至今工资仅够日常开销!!具体什么情况。我不是很清楚,也许有清楚的人可以告诉我!

人人乐的基层员工太可悲了!

人人乐员工前面已经有了血的教训了,但是还是有部分老土的管理人员经常酗酒!!

晚飞的笨鸟

 积分:226  金币:120
 发表于 2013-09-13 19:39 | 只看他
32楼

看以前的帖子,人人乐人才真的很多。

最近我一直追看人人乐帖子。。。废寝忘食

晚飞的笨鸟

 积分:226  金币:120
 发表于 2013-09-13 20:29 | 只看他
33楼
版主,我错了,不小心挖坟了,请删掉,还原它本来的位置,谢谢

mimixiong

 积分:128  金币:67
 发表于 2013-10-07 18:18 | 只看他
34楼
顶顶顶!

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