总公司的政策现在是越来越多了，当然本义是好的，站的高度不同，认识也不同，但想把细节做十全十美，那真是白日做梦！卖场下多少功夫，就算通霄。总部领导也能给你挑点骨头出来，当然那具体也要看他当时的心情了。我感慨，也听人抱怨，又要业绩又要政绩，中国有句俗语“即想当婊子，又想立牌坊”。政策的优劣性让人看到茅盾是怎样对立的。这样的逻辑是——不折腾，那会有进步。摸索着前进，英国人何时带着看日出。哦；；但不要指望何时，何不看看他山之石，少走些弯路。大政策下小对策；不一定只能去抱怨，何不创新理念重新去认识呢？卖场管理给人感觉像小学生做作业，1+1等于几。如果真是如此工作就太累了。零售业最需要的是创新，这不是总公司的专利。管理方式是死的，发挥头脑风暴灵活运用不是更好吗，就像天天讲团队精神，个人主义却一如即往，这是责任制推动的。自扫门前雪也是迫不得以啊。另一种大锅饭搅得一锅粥，谁也分不清谁，却更接近团队精神，俗话就是“要死一起死！”其实折中的方法多得是。又如订货；或多，或少，要做业绩，要做空缺。要对得起厂商，采购。很多人，可能也会对不起老板，对不起公司价值。这里有一个三角形关系网，我冒昧发表下意见，制定订货三角形网，能否更好在大政策下发挥不茅盾的对立呢，尽到公司利益最大化，门店利益最大化。希望总部领导制订更优质的政策，一个好的政策在某门店是好的，到另一门店却未必，一概而论代价不小，而门店因地制宜的小对策却是能发挥独特作用的，做生意，无利而不往，赚钱是硬道理。不能因噎废食，站的高度不同认识也不同，但要统观全局才能真正有所认识吧。我们要少些抱怨多点创新。
