忍不住了，还是想说两句！诚信问题是方向问题，如果方向错误，那你做得越好，企业越容不下你！套用一句老话：人最难分清得就是真假！你的偶尔一次欺骗，会让企业认为你所有的“优秀”表现，不过是在给自己捞取向上爬的资本而已，那么一旦你到了一定的位置，监管不可能全面的时候，你就难免干一些损公肥私的事情！当然不否认，也许你只是有点“恃宠而骄”，我刚参加工作地时候也犯过这毛病，不过不是让人代打卡，而是好迟到！但是欺骗我是不敢玩的！希望你能从这件事情里得到教育，而不仅仅是抱怨！人生的路很长，未必一定要在万家获得辉煌！我想，当你有一天真正辉煌的时候，应该感谢当初把你开除出万家的人！因为有得企业尽管不开你，但是，你会真正得上黑名单，永远不可能进步了！
- 该帖于 2009-6-7 23:20:00 被修改过楼主文采不错呀，赞一个。。。
代打卡这种事其实比较多见，跟诚信其实没有必然联系吧？当然代打卡不好！
估计华润的员工考勤管理与工资联系很紧密，迟到一次扣五块吧？众所周知，零售业基层员工报酬实在
不是很高，五块可是一个中餐了。
向毛主席他老人家致敬！三大纪律八项注意其实是他老人家发明的管理方法。
期待国内的零售业企业健康发展。。。
楼主文采不错呀，赞一个。。。
代打卡这种事其实比较多见，跟诚信其实没有必然联系吧？当然代打卡不好！
估计华润的员工考勤管理与工资联系很紧密，迟到一次扣五块吧？众所周知，零售业基层员工报酬实在
不是很高，五块可是一个中餐了。
向毛主席他老人家致敬！三大纪律八项注意其实是他老人家发明的管理方法。
期待国内的零售业企业健康发展。。。
估计你老人家从来没打过工吧？我所见过的任何一个公司迟到都要扣钱的，而且一般都是二十。
代打卡与诚信有没有关系？新兵入伍的时候要军训，军训的主要内容无非是立正、左右转等，站得再好打仗的时候就能刀枪不入了吗？新兵为什么要接受这种训练呢？《尘埃落定》里面有一段文字也是讲这件事的，当时麦琪土司从四川省政府接来了特派员为他训练士兵，前一个月特派员带来的教官只教当地士兵立正、稍息等等，麦琪土司看不明白，也不好亲自去问特派员，就跟他的汉人老婆说：“你见过这样训练士兵的吗？”他的汉人老婆回答他：“我还没见过不这样训练士兵的！”
诚信是一种态度，凡是有弄虚作假嫌疑的行为都可以算违反诚信，代打卡是一件小事，跟偷盗没法比，但对一个提倡诚信的公司而言绝对是一件不能接受的行为，代打卡可以被接受，欺上瞒下的事情你就不能保证不会发生，不要以为盘点的时候明明盘亏了做点手脚变成盘盈，这样的行为才叫欺上瞒下，不易被人察觉的细节更具有破坏力。
现在大多数商场存在很多的欺骗顾客的行为，比如放错标价签的、买一台电脑送一个U盘却偏偏写成买一送一的等等，请相信这种行为对商场来说绝对是灾难性的事情，但又有多少人能够像抓销售一样地去抓这些行为呢？
十分理解楼主的心情，我想那3位被开除的同事一定是楼主特别好的朋友。他们离开了，楼主肯定有一种兔死狐悲的感觉。下面谈谈我个人观点。
楼主在文章中用到了“家文化”这个词，说明在楼主心目中，“家”这个企业文化概念已经深入员工之心----平时员工都可以感受到领导的关爱、员工之间的互尊互敬。那么为何最终制度战胜了人情？企业在管理员工的时候一般呈现两种形式,硬性管理与软性管理。实际上也是中国历代官僚管理上的两种区别，儒家伦理道德管理与法家的刑律管理。中国有一句老话，“法理无外乎人情”------那么，楼主，你们员工与人力部关系足吗？如果足了，为何有“优秀员工”被抛弃？
可能说得有点偏激，太注重中国传统的“关系”学了。实际上，制度这个东西并不仅仅是公司明文规定的那些规章制度。如果严格算起来，我敢打赌，中国绝大多数的员工手册内容要么是因为参考其他公司手册编订显得不适合实际情况，要么形成“潜规则”。用在楼主这件事上，就是，平时华润是如何处理类似情况的，如果，无一例特殊，那么楼主也没必要追求特殊了；如果，有特殊员工没被开除，楼主就该考虑如何加自己的砝码。
明面上的规章制度永远是死的，是人定的，就会有可以回转的余地。而潜规则是遵循绝大多数公司成员利益的，就不能轻易被打破。
特别赞同11楼那位大哥的看法，中国本土零售企业特别缺乏企业文化。在我看来，越是好的企业文化，它明面上的规则与潜规则就会越接近。不过，现在不是都流行接轨吗？相信中国的零售黄金时间会很快的到来。、
最后，劝楼主别太难过，既然木已成舟，那么就逆流之上吧。优秀的员工在哪里都会发光的。
