今天看到一则新闻，鼎鼎大名的华为，将对其那可谓妇孺皆知的“狼性文化”进行改良。还记得初次听到“狼性文化”时，就觉得血腥十足、令人亢奋，为此还差点买了一些山寨版解读“狼性文化”的管理书籍。
可冷静下来想想，咱好不容易进化到今天，总不能返祖吧？就算返祖，我至少也是属于灵长类的“猴性文化”。
但人在骨子里总有那么些强势、血腥的东西存在着。只是如同洋葱般被很多东西所包裹着。企业更是如此，塑造些软性的东西把大家诓到一起好好奋斗。有了这些东西，总要取个美丽的名字吧？于是就有了企业文化。
企业文化里又有了“家文化”、“人文化”、“爱文化”等等。初听，是非常温暖而实在的，因为家、人、爱等都是一些伟大厚实的能引起人共鸣所在的。
经常和业内朋友聊天、神侃，也经常在论坛上看大家的真知灼见，也经常参与一些有趣的口水仗。
而在口水仗里，其源头80%是源自企业文化。例如某企业的“家文化”被人诟病、某企业的激励措施被人爆只对管理人员等等。
我自己所在的企业也有着漂亮的口号，美丽的文化。
但每次出差到门店的时候，我都喜欢与基层员工聊天，若不聊天就低调的窥探。聊什么呢？窥探什么呢？不外乎都是对企业的看法和建议。
让我非常吃惊的是，我们那“人文化”要么被误解、要么察觉不到，员工在叹息着。在零售业如此劳动密集型的情况下，将美丽的文化切实的包裹到员工身上是非常有必要的。
我们转回来看看这次“华为改良企业文化”的一些细节吧！
从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”
华为在刚刚发布的《2008华为社会责任报告》中指出，2008年首次设立首席员工健康与安全官，目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。
据华为内部人士介绍，在首席员工健康与安全官之下，华为还专门成立了健康指导中心，规范员工餐饮、饮水、办公等健康标准和疾病预防工作，提供健康与心理咨询。
在设立首席员工健康与安全官之前，华为总裁任正非曾在公司内部多个场合发表演讲，帮助员工解决各种精神压力和思想困惑。比如在参加华为优秀党员座谈会时，他就以自身为例，说自己在1999年到2007年间曾经有很痛苦、很抑郁的经历，但最终通过多与外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出来。
在社会进步的同时，大家感受到了顾客在进步，感受到了市场竞争日益激烈。那么构成我们企业主体的员工有没有在进步呢？当然进步了，而且比往昔要精明、需求更高些，大家一面在感叹费用支出高，一面在唏嘘员工管理难，又在抱怨利润薄。
但鄙人认为，社会的无论如何进步，人的如何精明，他的内在本质是很难改变的，那就是可以被诓着、被哄着。
我们的企业文化，其对象应该是全体公司组织成员，而非仅有的什么管理层。一个门店，离开了店长，可以运转吗?可以的，因为有些店长是形同虚设的；离开了员工可以吗？不可以的，因为离开了员工，我们有些管理人员那娇贵的腰杆是弯不下去的。
企业的根本是在于员工，他在维护塑造或危害侵蚀着企业的形象与利润。
企业文化，在其根本来讲，几乎可以和美丽的谎言相同。但美丽的谎言也是需要好好维护的，否则一旦戳破，那种光着屁股上街的滋味可不怎么好受。
竞争激烈，还是未雨绸缪的好！
