人人乐福建区困局之惑

       人人乐福建区进入市场一年，速度不可谓不快速，曾几何时，带来当地商业地产以及顾客极大的关注。

        但随着厦漳晋三地卖场的开业，随着而来是营运以及采购的短板。 在晋江以及厦门，人人乐创造了全市大卖场单店销售“第一”的业绩， 员工士气低落。 众多专业人士表明，人人乐除了速度带来的强大压力以外，其余均为纸老虎 ，没有带来竞争的新意。

        而人人乐的福建总经理以及店长门，面对卸任的压力， 纷纷不再面对问题，开始逃避责任，用团队压力来减缓个别领导者的工作失误 ，用签军令状来保护领导，  用找出内部短板来挑明斗争。

        建议老板：别再犹豫， 直接更换店长以及总经理 。 有些领导从采购到运营，从人事到运营，真正有经验的，有魄力的领导再哪里？？ 现状都在明哲保身，哪有经历放在业绩提升上？？？

         以上言辞恳切，让我们拭目以待人人乐的变革。

企业发展需要时间和空间 希望大家能多给予支持 让我们拭目以待

因为我们看到了希望,一步一个脚印把他做起来的.

你们都没有看财务报告，那叫市场培育期，懂不？