我们也是..每个月只有6天加班加点就不用说了最可气的是同时加班中暑晕倒..装货架头撞破缝7针都不给往上报.课长自己垫钱给员工一次两次可以.以后遇到这事，试问哪个课长这么傻..经理怕影响不好不给报.哪就拿钱出来安抚员工.毕竟是工伤啊！
那我也来说一说
TESCO 乐购Express的最大黑幕
据知情人仕透露,日前Express新进一外聘营运大区高管W先生,自从该高管上任伊始,已违背公司诸多现行流程。大致情况：
1、作为一名高管的职责首先应该明确，基层的工作情况、报告、反馈等应及时处理。但该高管W先生,居然可以对基层的工作推卸责任，不作为，实为TESCO Express的蛀虫。
2、与人事部门某位高管合谋，在近期推行了多处人事变更；包括：TESCO Express多宗涉及小区经理、分店店长、副店长等一线管理人员的人事变更。
3、日前启用了大量的新进外聘店长，以达到该高管某些不可告人的目的，可想而知，此类人员必无相关管理经验，可预见将来的Tesco Express管理必将混乱无比。一线的工作人员该如何工作，如何为TESCO Express创造更多的价值，如何让市民得到满意的服务。
4、更甚，允许新分店店长出“大宗”提升业绩，导致分店及店群负毛利销售。作为TESCO Express而言，何为利润？！何为业绩？！TESCO Express的明天在哪里？！
nancy只bc,周青系sb,吴俊浩shability
那我也来说一说
TESCO 乐购Express的最大黑幕
据知情人仕透露,日前Express新进一外聘营运大区高管W先生,自从该高管上任伊始,已违背公司诸多现行流程。大致情况：
1、作为一名高管的职责首先应该明确，基层的工作情况、报告、反馈等应及时处理。但该高管W先生,居然可以对基层的工作推卸责任，不作为，实为TESCO Express的蛀虫。
2、与人事部门某位高管合谋，在近期推行了多处人事变更；包括：TESCO Express多宗涉及小区经理、分店店长、副店长等一线管理人员的人事变更。
3、日前启用了大量的新进外聘店长，以达到该高管某些不可告人的目的，可想而知，此类人员必无相关管理经验，可预见将来的Tesco Express管理必将混乱无比。一线的工作人员该如何工作，如何为TESCO Express创造更多的价值，如何让市民得到满意的服务。
4、更甚，允许新分店店长出“大宗”提升业绩，导致分店及店群负毛利销售。作为TESCO Express而言，何为利润？！何为业绩？！TESCO Express的明天在哪里？！
孙迎bc,周青系sb,吴俊浩shability
陈永忠与张骏的区别:
1\陈做事严谨周密,认知程度高,张处事不公正,不透明,喜欢暗地操作.
2\陈性格耿直,不会微笑,但关注下属的健康发展.张虽然微笑在外,但内心阴暗,私心太重.
3\陈一直做营运和采购,熟悉业务,会把握业绩增长点,张是做人力资源出身,半路做营运,不懂商品也不知业务,只会表面工夫.
4\陈心地善良,虽然有一些台湾人共同的特色,但许多下属是真心拥戴他.张以为他搞一些家乐福的小朋友在他身边就万事大吉,却不知他们各怀诡计.
5\陈在华南组建团队,建好标准,立下功劳.张只是跟着英国人唯命是从,奴颜魅骨,投机所好,不干实事.谋财取利.
人的本质是有很大的区别的,人的人文素养也是有很大的差异的,人的能力是不难看出的,请各位认真对照便知.
愿陈营运长更上一层楼!
我们永远支持你!
尊敬的总裁：
我们是华南区第二层级的中层管理员，在TESCO乐购已经2年时间了，在这两年时间内，我们收益很多，也有许多事情让我们感到遗憾。
例举如下：
1、 由于华南区副总裁在学习大超市的管理中，所以70%的工作是授权给华南执行团队，如营运长，营运长曾在Carrefour做店长两年时间然后经猎头公司介绍来TESCO做营运长，营运长的下属大部分都是他以前的同事，工作方式偏离TESCO的管理要求。
2、 营运长---张骏经常违反公司诚信原则，他在加入TESCO之后就已注册公司，主要是做门店的部分生意，他首先经营门店的纸皮和清洁外包的生意，但受到虎门店黑势力的威胁被迫放弃了部分门店。另外华南区蔬果的供应商也是张骏和张旭峰（他俩是Carrefour原店长）在操控，谋取私利。水果供应商“华佳、宏辉”；蔬菜供应商“乐润、鹏伟、从化嘉禾”都是新更换供应商，也是原家乐福的供应商和他们的合作公司经营的，由于他们经营的品质差，又下令门店必须全部照单收货，所以造成全华南区蔬果新增加5-7%的直接亏损，另外由于品质差而失去顾客的信任。
3、 张骏指使龙城店在2009年下半年大盘前将部分商品藏匿起来，预留部分商品不参加盘点，龙城店将参加盘点商品藏到保养课的电房内，因为龙城店总是新上任也是张骏的自己人，所以造成2009年下半年龙城店大盘亏损51万多，他这样做的目的是让龙城店2010年5月大盘数据更好看，营运长经常就是这样保护他的自己人，就这样刻意违规来操控公司的数据。
4、 华南区经常出现我公司一些媒体的负面报导，鼓励中六店和圣地店防损与业主发生斗殴，因此造成公司防损组长和业主保安住院的严重治安事件。而以前TONY在华南时都是正面的媒体报导，而且受到政府的表扬。现在这方面做得糟糕。华南的团队主要工作重点是做秀给上级看。
5、 ROO经常侵占公司资源，自己将公司配给他的商务车开回湖南老家，几次撞坏，仅维修费花掉4万多元。
6、 2009年08月ROO与妻子一起巡圣地店，他妻子与熟食课长发生争执， ROO冲过来凶狠的指着熟食课长说：“你在干吗！你知道她是谁吗？”后来给与熟食课长最后书面警告处分。
7、 ROO工作不分主次，很多实际问题长期得不到及时解决，造成天佑店员工集体罢工，虎门店员工斗殴事件，部分主管被迫离职等。
8、 ROO在2010年6月区域大盘时与WIS外盘负责人协商好，并交代库存专员和防损：如果盘点数据不好，请外盘经理调整数据，直到数据好看为止，所以华南的门店库存永远是准确不了，建议对环市、虎门、厚街、常平店再做严格盘店审查。ROO这样做的目的就只为一个目的：升职。
这些事实，希望上海总部给予调查处理，如果得不到好的解决办法，我们将继续不断的写信到英国全球总裁和董事会。我们真心希望我们TESCO管理是先进的，管理团队是值得信任的！
9、 张骏招募大量的原下属进TESCO乐购，并把其他非嫡系的人清除公司。另外他表面在做OPTION的动作，实际每升迁一课长索要5000元，经理：10000元，店总：30000元以上，这就是华南升职的潜规则。
此信已寄给KEN和WINNIE，但没有任何反应，这也让我们质疑，这不是TESCO的文化！
祝工作愉快，身体健康！
2010年7月11日
Respect the President:
South vice President:
We are the second level huanan area in the middle administrator, in TESCO has 2 years, in which two years, we have many, many income that makes us feel sorry.
Examples are as follows：
1, vice winnie due to the supermarket in learning, so the management job is authorized to 70% of Executive committee,respect ROO,ROO (ZHANGJUN) operating in Carrefour do 2 years store manager and then the to executive search firm, operating operating TESCO do most is subordinate to long before his colleagues, the work style of management requirements from TESCO.
2,ROO（ZHANG JUN）Violation of regulations of the company , He company registered，Business empty boxes and clean engineering business in store , ZHANGJUN and ZHANGXUFENG also manages DC of fruits and vegetables operating companies in fruits and vegetables, “HUA JIA & HONG HUI&LE RUN & PEN WEI & CONG HUA JIA HE' are they both the business cooperationare, Due to poor quality, And ordered stores must be receiving,So causing department 5-7% of direct losses, and let the customer lose confidence.
3, 12-2009 LONGCHENG store ROO hiding goods command in power room, inAlso ZHANGJUN cronies doing so he's aim is to escape inventory, the loss of more than 510,000, the SGM is LONGCHENG because new, ROO is controlled company data, Is this the man to protect him.
4, The foreign relations of the south with very poor, he fights loss prevention&security their organization in ZHONGLIU and SHENGDI store , cause people injured. newspaper reports of my company bad news. TONY in south area is praised by the government, newspapers and the Internet are good.
5, ROO often misappropriate company's resources, He often took a company car without permission to
6， 8 -2009 ROO with his wife to SHENGDI store , his wife with the conflict deli managers, as ROO rushed deli supervisor vicious said:'what are you doing here! do you know who she is?' the director was finally deli managers of written warnings,
7, Because of the way work ROO, Cause TIANYOU store personnel collective strike, employees fight in the HUMEN store.
8, In 06-2010, ROO organization inventory fake again , He and the first discuss
These are facts, Hope the
Work happily, healthy body!
看大家都很气愤的，我也聊聊吧。我的几个朋友原先在沃尔玛嘉兴配送中心工作，虽有意向换工作但是还没确定，面试过Tesco乐购后，乐购HR面试通过后答应给与主管职位和比原工资稍高点的工资，大家还在考虑时，他们就一个接一个的电话打过来说他们有多好多好。但是当他们来了之后，三个在沃尔玛做的很不错的陂降职，更可气的是一个我很好的朋友就做了一天就被降职了，到现在为止可能都还不知道真正的原因是什么吧。连机会都没给过他，就这样还称世界500强？？？
再说一位乐购物流叫应佳磊的人吧，好像是某个部门的经理，听说在上海时他就是老大，他说了算，男的整天干活累死，长的还一眼能认出是个女人的就要陪他聊天吹牛，大家在仓库累的要死，他在办公室开着空调和女的聊天，不过那女的也真骚也真贱人家抽烟的时候也跟着去抽二手烟。其他员工发表一下自己的看法就被认为是违背了他的想法，什么处分小鞋就来了，那女的开车把他脚压出血了还两个在一起嬉嬉哈哈的。真是听不下去了。
据说在上海以前是4点半下班，后来到5点现在到5点半了最近又TMD更晚了5点45左右才走，因为他找了两个女的在做什么小屁事，一车人近50个在等。早上6点半起床，7点15分上车去上海，8点半开始干活，下午5点半后下班，到家7点左右。每天超过12小时上班，就拿8个小时的工资。你也是中国人，真他妈是英国人养的狗啊，这么欺负自己人啊，如果在2战时期，你不早就是日本人的狗腿子吗，俗称汉奸的就指的是你。狗B。。。大爷在这祝福你：出门被车撞死，在家喝水噎死你。。。
朋友们啊，外国人就是看到我们不团结才这样欺负我们，可气的是自己人还帮着外人欺负我们，看来他们是习惯当狗，并且当习惯了····狗们，祝你们被狗日······
