总部领导总是会有很多的专案，很多的政策。我不想否认这是你们幸勤工作的结晶。你们是老大总之都是我们的错。但我更希望你们知道我们错在那里；一起分析总结更多的原因，根源。有时做个基层执行者更多的是执行，我们的声音并不强大，我们的困难并不少。所有与之违背造成的因果；无论什么样的原因，我们只有NO的选择。竞争不想信眼泪。所以我们更没有抱怨的勇气与理由。但我们非常希望你们知道我们为什么会NO。给一个执行手册就能做好吗？做标准还是做业绩？做好标准业绩会好，但业绩好标准做好会产生很多问题，你们知道吗？讨论问题如何改善为什么NO，怎样去沟通不同的角色指引我们做好YES。要做行业的标准给顾客服务，而不是某个时期给某个老板看的标准。要做好低损耗，低空缺，降低高库存，提高供货率。怎样才能做到呢？损耗造成的原因有很多，DC与每周DM商品占畅缺商品比率高吗？所有台帐商品都是畅缺商品吗？所有空缺都是畅缺商品吗？所有商品去留根据什么样的法则呢？所有滞销高库存商品都是些什么商品？它是怎么产生的，如何控管？它会造成什么问题？DM商品如何更好的发挥实际作用。怎样才能更好的运作它控管它？我们怎样才能做得更好；有很多细节才有更多影响。执行占影响力百分比；其它占影响力百分比；怎样计算呢？怎样才能阻止影响，更有效的执行，让我们做的更好执行就能做好吗？怎样让执行做得更好需要更多的认识与理解，这不是一个点而是一个高度。

有高度，有深度

好贴.

固顶支持!!!

问得好；如果你是领导的时候你就会觉得问得太天真了……

非常理解朋友心境！更相信你也是一个很好管理者！同样也是决策和执行者！换位思考！你觉得你是老板应该说;NO--Yes????????这就是中国式现状要适应！！做工作和做企业要像打太极一样！刚柔并用！

门店现在的定位就是执行者,想明白要执行,想不明白也要执行,苦乐自知!苦中求乐!自娱自乐!开心点吧!!!

说的不错。。。

在乐购，记住一句口号：“理解的执行，不理解的也执行。”

上面怎么说你就怎么做，不需要你思考和怀疑。

其实想法太多，英雄无用武之地，在现在的社会多的去了，何止你一人，有些东西想想可以，做起来却不容易。你能想到的，我想那些高层也想的到，为什么不能那样做，为什么要你去执行。必定有他的玄机。领导只是大智若愚，而不是愚昧无知。