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楼主
听说家乐福订货制度改革了，由原来的科长或者代科长转为OP（订单部门）订货，这种订货方式大概都是效仿沃尔玛来的，优点是客观公正，权利分摊相互监督。缺点是实际操作中人的因素。比如说OP根据销量订货了，可厂商与营运协调不好那排面就会缩小，库存就会积压，一旦协调好了，那么库存就会消失，退货量减少，家乐福就会买单，不上排面也有销量。
这是一种无奈的牟利，激将法，专门针对那些不主动的供应商。最后大家为了利益都会让一步，一方面供应商有销量了，一方面科长也能私藏一部分商品备用，我以前的代课长会将正常商品藏在商场的某一个角落，箱子上贴上“赠品”的字样，反正亏总是亏的了，但补损可是考核科长能力的，甚至偷了化妆品科的赠品包锁在小库里当成自家赠品私藏，其实平时要是不像供应商索贿，那正常的补损还是容易要到的。好又多就有个城资系统专门针对价格异动造成的库存贬值的，一般由跨域采购负责设定，在进货时直接修正库存贬值。
但在家乐福因为都是靠科长灵敏度来衡量商品价值的，所以个人的专业度或者说是正直度要占很多。我以前那个62/66服饰科代课长不知道是书读的少还是钱拿的多，总是搞不清商品价值，背了两个单品码就觉得自己很专业，其实专业的人怎么可能让一个小科亏损那么多，还好她不是在杂货，要不然家乐福倒闭了。反正一到大批量进货各种各样的问题就来了，什么男装贴女装条码，女装贴童装条码，甚至一样的服装有几个不同的条码等等。不要小看这些贴码问题，其实背后隐藏巨大的利益，供应商可以以次充好的给货，退货时可以撕掉条码高进低退一起混家乐福的差价，所以我们62/66服饰部门的库存在N次周盘和大盘后总是搞不清理还乱的，原因很简单一旦搞清楚了就没花头了。
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破坏游戏规则者请出局！
| 只看他
2楼
这样啊,不知道现在家乐福的费用是怎么收的,关于新厂商??
龙澎
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| 只看他
3楼
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