酒井正男剖析广告营销策划公司的骗人伎俩，人间正道是沧桑！
在现代广告学里，“广告策划”被定义为：“对广告的整体战略与策略的运筹规划”，“对于提出广告决策，检验广告决策的全过程作预先的考虑与设想。”而“广告实施”则是对于“广告策划”方案的具体执行。
一本《广告人手记》让叶茂中成为时代英雄
一则《我爱梧桐山》诱发朱玉童广告明星梦
一部《品牌制胜》打造了曾朝晖个人的金字招牌
一部《本土品牌战略》奠定了翁向东中国策划界“思想者”的权威地位
有智者事竟成：你也能成为优秀广告传播人
在我们来看下现代的策划公司之前，我们先学习一个成语（如下）：
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鱼龙混杂yú lóng hùn zá
中文解释
【解释】：比喻坏人和好人混在一起。
【出自】：唐·张志和《和渔夫词》十三：“风搅长空浪搅风，鱼龙混杂一川中。”
【示例】：现在人多手乱，鱼龙混杂，倒是这么着，他们也洗洗清。 ◎清·曹雪芹《红楼梦》第九十四回
【近义词】：鱼目混珠、滥竽充数
【反义词】：泾渭分明、黑白分明
【语法】：主谓式；作谓语、定语；含贬义
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这个成语就告诉了我们，现代的策划公司就是这样的。真正有实力的策划公司不会去扶植小的企业，真正有货的设计团队也不是你想找就能找的到得！也许你会说，“上网一搜不就很多吗”、“出名的营销团队也很多啊”。那我就会告诉你一句话——到医院求医的病人有几个真正是“名医”或者“专家”亲自主治和操刀的？
你也许是一个刚起步的企业，你也想找一个策划公司为你来出谋策划，对吗？肯定有这样的企业！
你也许是一个刚出道的广告人，你也想拉起一个团队在营销界叱咤风云，对吗？肯定也有这样的“公司”！
那么，肯定也有，不是设想的。就是“当香烟遇见火柴”，那么结果呢？有火花呢，还是两败俱伤呢？
刚起步或者是有发展历史的企业，在新的时代变迁，科技和市场等高速发展变化莫测的大形势下，也会寻求新的发展策略，也想用“大师”的眼睛替自己“高瞻远瞩”，也想用“专家”的手亲自为你来“把脉”运筹帷幄！
这样想和这样做事没有错的！但是病急乱投医就不对了！所以说看病和找一个真正有实力和能真心干活的团队就不是件容易的事情了！！
看看下面的场景：
一个背着类似装笔记本电脑的提包的人，走进路边一个喷绘公司制作一个广告画面，然后将其成品交给真正的客户，从中渔利。这个人叫“业务”，也就“跑活儿的”。
一个喷绘公司的前台业务和这个人拉近了关系，共同来运作这个“项目”，从中渔利，叫做“贸易”。这个前台业务就是“内应”，也就是“里应外合”。
上面的场景是再简单不过的事情了。试看，现在的营销公司和企业单位有没有这样的关系呢？也就说企业的内部的工作人员有这样的“人脉”吗？
有！！绝对的有！！这不是一天两天形成的，但确是行业中必然的产物。
刚才我们说到有刚出道的策划团队，他们也想有朝一日“山鸡变凤凰”，怎么实施呢？很简单不过了啊！上面已经看的场景告诉我们：这个小的新的团队就是那个“背着类似装笔记本电脑的提包的人”，这个“跑活儿的”只要找到企业内部有这样“人脉”的工作人员不就可以了吗？
还有，小的或者是不出名的策划团队要想给一个大的企业来出谋划策，没有作品是不行的啊！
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业界许多人都在称道叶茂中的名声火、业务火，实际上叶茂中曾有一句自嘲的话，“广告这行里的英雄有不少，他们只埋头做事，不事张扬，不是每个人都和我叶茂中一样，做一点事就吵得地球人都知道”。其实，这一点恰恰是叶茂中比同行的高明之处。做了就要说出来，并让更多的人认识你，以促使更多的业务活寻上门来。
《凤凰周刊》记者在采访叶茂中的一篇专访稿中写道：
“叶茂中的成功链是这样的：先写书，建立一个广告理论体系，然后，再贩卖思想，既而招徕客户——我不去求你，但我诱惑你。你想推销产品吗？我知道怎么打品牌；你想打品牌吗？我知道怎么策划；你想策划广告吗？我知道怎么拍是最能帮你卖钱的；你想在最短的片子里装进最多的信息量吗？不不不，单纯的就是最有力量的，15秒广告只能突出一个特点；你就是想多加一点产品信息量吗？那你多拍几条吧！叶茂中的生意能不火吗？”
2004年3月，《新营销》杂志推出了一组专题文章《叶茂中还能火多久？》，文章中有这样一句话：“叶茂中擅长将自己做过的案例撰成文章，这种方式现在已经成为策划公司流行的营销手段。”
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这就叫作品和运营，你是一个刚出道的广告人，你也想拉起一个团队在营销界叱咤风云，对吗？肯定也有这样的“公司”！有这些必要的宣传是应该的，“酒好也怕巷子深”嘛！
但是偏偏又那么一种策划公司，也是营销界的悲哀啊！真是“林子大了什么鸟都有啊”！就像大自然有鲜花和毒草一样，虽然你不喜欢，但是很合理。
这种刚挂牌成立的营销策划公司为了发展有几个特点：
１，起名注册
他们先起一个让别人理解不了的名字作为团队的名字，然后注册成为策划公司或者是广告公司。
２，招募人马
也简单，只需要一个人有组建团队的想法，先找一个“帮手”作为“项目经理或客户代表”，然后拉一个文案编辑，再招聘一到两个设计，最后租间办公室（资金富裕可租高档的写字楼，可体面做人啊），如果某被策划的企业需要进驻，能提供办公空间和电脑设备的更好了。当然也有的策划公司真的像刚才“一个背着类似装笔记本电脑的提包的人”，这样连人马都不用招聘了，不管与那个企业合作，自己有是老板又是“客户代表”，但是和那个“跑活儿的”的区别在于，这个人的提包装的是真正的笔记本，为的是协调工作，展示方案用的。
３，物色需要策划的企业
这类人“熟知”市场动态，经常也必须和各企业单位的上层工作人员沟通，工作或者闲暇一定要走动一下，且不可生分。只要有机会就“里应外合”，“见缝插针”。
４，“明星”签约合作，赚取预付款
签约合作现场一定要有业内的“明星”，比如国内顶尖的营销策划，某某优秀的美术指导和视觉设计大师等参加助阵。在现场要布置热烈的气氛，“虚张声势”预言“合作圆满成功”。
５，进行合作，敷衍工作
打着战略策划的旗号，“高瞻远瞩”的提一些不切实际的方案，最后无奈只能做一些小的调整和美化，以一些美工的工作告终。同时还要说他们的想法好到没有人理解和认知，他们才是最前卫最优秀的！！
６，在自己网站上宣传成绩
将采纳或未采纳的图稿视为作品以“策划案例”的形式发表在自己的网站页面上，增加自己团队的可信度和“实力”。
这就是营销策划，这就是设计团队，你想为营销策划，市场顾问等嘴上和笔上的事业献身吗？
上面说的是个别的营销团队，但并不代表全部。毕竟在这和谐的社会环境下，有几个苍蝇和蚊子是正常的。但是我们如果是一个营销团队，千万不要那样害人；如果我们是一个需要策划的企业，同样要分清香花和毒草，切勿将原本想带来企业生机的资金浪费和流失到不应该的环节，导致某些人腐败堕落啊！
【下面是有关企业文化策划的信息，我们来一起学习下】
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企业文化策划的内容
1.提炼价值观是企业文化建设的重点
2.提炼经营理念，主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神
3.明确自己的企业道德、企业作风等
4.设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征
5.企业形象与CI设计
企业文化策划四原则
1、整体竞争实力提升原则
2、专家智能策划原则
3、信息技术战略原则
4、知识创新原则
企业文化策划操作流程（一般分为五个阶段）
1.准备阶段
2.调研阶段
3.分析诊断阶段
4.提炼设计阶段
5.推广实施阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合:
首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；
其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；
第三，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；
第四，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
企业文化策划的方法
1.关键事件、典型案例的调研分析
2.抽样问卷调查与量表评价诊断
3.科学辩证的思维与设计创意
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【下面是有关策划公司架构的信息，让我们将服务做的更好】
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策划公司策划部的职能、人员架构与流程
一、策划部工作职责
1、负责项目的定位与策划报告的撰写；
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广策略的制定；
4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；
9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
10、负责与广告公司的沟通工作；
11、策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构
公司副总兼策划总监1名
职责：
A、全面负责、组织开展策划部的各项工作；
B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
C、全面负责项目的推广定位和主题创意；
D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E、全面负责整个团队的业绩考核工作；
F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
G、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
I、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名
职责：
A、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
C、负责重要项目提案的撰写和提报；
D、针对策划工作与公司其他部门沟通；
E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；
F、负责策划部的市场研究和指导工作；
G、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
H、协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名
职责：
A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
B、负责企划方案的撰写和加工工作；
C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
G、根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：
职责：
A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
E、负责部门事务性工作。
备注：每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
三、策划部工作流程
（一）项目介入阶段
1、识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。
3、提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
备注：以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
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