你有多少年没有调薪了？你升职加薪层层设卡标准套了没有？
高价外聘，理由充分，价值何在？又留下了哪位英雄好汉，建立奇功？
哪里有不平等，哪里就有反抗！！！
员工是企业的财富，李老板用人的观念似乎只是给口饭吃而已！她又曾真正相信过谁？大爱何在？？？
是继续抱怨，还是勇敢选择，路就在脚下~~~~~~
一个企业想要发展（特别是民营企业）：1、必须自身培养一批勇于创新、敢于拼搏、乐于奉献，且对企业忠诚的管理层及员工，提高自身素质，管理业务能力，商业悟性，还要有危机感。单一靠外聘人员来管理是行不通的，既浪费财力，又浪费现有的人力。商业不是高科技，做好各方面的细节，提升门店服务质量，发动全员公关，做好营销，分解指标，落实到部门，做好每月、每星期KPI分析。
2、企业要有发展愿景，学外资是好事，但不能全盘照抄，要分析哪些是适用和不适用，今天学沃尔玛，明天学家乐福，明天的明天学大润发、乐购、易买得~~~等等，各有各的板本、操作流程。试问：你们的管理层、员工照哪个板本好呢？？？结果：什么都没学到，什么都不会。
3、适合自己的永远是最好的！！！
