长沙配送中心的现状
2008年12月至今动作状况
1. 宝洁商品由存储改为直通后，差异越来越多，订单任由商品部乱下，单据混乱，宝洁多次订货多订十几万商品，放在仓库一个星期，竟然不上报区部自行处理。
2. 5月份发货部把吉首店的80件宝洁洗衣粉竟然发到益阳永鑫店，仅宝洁差异一月就达到近两万，配送中心多货很多，且找不到少货门店，少货就拿多货去补，造成门店商品库存混。
3. 自有车辆严重浪费，（湘C牌照）一直停在开水房旁没有使用，也没人理会，到6月底调回原店；依维科汽车经常发生事故或损坏没有正常利用过；另一辆货车（湘ABC936）可以说是总经理的专车，无法充分投入到配送运输工作。
4. 4月份门店洪水般的退货使退货部的工作因人手问题几乎瘫痪，可总经理还是如无压力，把任何事情推卸到部门身上（忘了自己才是配送中心负责人）。很多供应商不同意退货，总经理没有给出正确的指导建议或解决方法，却一味的想方设法推卸责任。从4月到6月份退货仓面积就占仓库总面积的3/4。门店的的退配总经理一个人做主，也不通知部门和客服，多次导致商品积压在仓，无人清点。
5. 总经理竟然在会议上公开要求客服、QA做假报表给总部，目的是要公司领导赞赏他的工作，表面的东西美观。此行为十分严重，根本不配做公司领导。
6. 收取直送供应商（例：金中原）到D/C的物流费用做它用，多次听财务会计抱怨每月财务报表数据都要调、改，按实汇报是不能让总经理满意的。
7. 人事部和总经理对人事、职位变动、处罚从不和当事人进行面谈，摆出理由证据，不让员工把事实情况表述出来，对员工薪资漠不关心，也不积极争取，导致员工士气底落，人心不安
8. 4月份员工考勤一塌糊涂，无考勤记录，员工任意上下班。
9. 对配送中心三位主管未经任何处理就降职为储备主管，这是总经理和人事的一贯作风。
10.人事多次将公司的多货商品未经财务批准私自发放给员工使用（人事根本就没有权力处理公司任何商品）
11.总经理将不合符要求商品（临期等）为了卖面子给商品部，要求收货部收货，导致门店拒绝接收
12.公司资产存放在配送中心外面，无人照看，现已全部腐蚀，无法调回门店使用。
请调查部、稽查部、审计部及其相关部门查处！
关心新一佳成长的老员工
看了这位”老员工”的牢骚,我作为新一佳其中一员,有些事情比较清楚，在公平公正的前提下，对自己清楚的事件发表一些看法。如果没估计错,这位乱发牢骚的”仁君”应该是7月上旬被逼无奈离职的前任退货部见习经理。这位”仁君”大概在08年12月提拔为发货部见习经理,当时与时任防损经理一起被总部防损部调查,与第三方物流串通一起作弊,当时的防损经理被解职。这位得益于现任总经理,将他调换到退货部,给一次机会反省。后来，又不能胜任退货部工作，再给他机会到理货部，搞的差异不断，人心涣散。他讲的有些状况是存在的，但反映的不真实、夸大，带有很重的个人情绪在描黑事实:
1、关于宝洁订货多货，他肯定知道“对宝洁订货不够1000件，要采购追加定量”。按流程，也是配送中心按采购再分配。难道是他能力有限，不懂？还是有意中伤？
2、宝洁拣货差异也是在他任职见习经理发生的，这充分说明这位不仅能力欠缺，而且缺乏职业道德，人走了，将自己责任范围的工作失误诬陷、推给他人!
3、这位“仁君”讲的车辆使用，他又没管车辆，不属实。（湘C车牌）从湘谭调来，对方证件不全，不能上路，只有放那里，后来又调回去了。依维克车在2月份有一次事故，怎摸是经常出事故？剩下（湘ABC936）货车，怎么是专车？一是运货，二是每周一送一次总经理到事业部开会（就在依维克出事那段时间，因为物流离事业部比较远，而且没有直达的公交车）。这说明这位“仁君”是故意夸大]描黑事实。
4、退货。自从撤换这位“仁君”后，退货迅速走上轨道。全体人员都是有目共睹。并且在7月份得到了事业部的肯定和嘉奖
5、至于差异报表，更是不符事实，总经理再会上详细阐述：报差异的时限和现实处理的进度，将这位“仁君”理解为虚报，可见他的用意，是不了解差异处理流程，还是能力不够，只是在一味地发泄私愤。
6、“收取物流费、改报表”？众所周知：新一佳的物流费均是商品部统一在采购合同里谈好的收费项目，能在物流收取吗？况且，在新一佳工作过的人都知道：财务除老板，一个总经理能让财务改报表吗？财务听吗？呵呵！这说明这位“仁君”（老员工），也是恶意中伤！
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好了，到此,大家也了解了。就随便聊聊。希望这位“仁君”好好检讨自己。有句俗语讲的好：屎不挑不臭！
