听说现在集团有个部门每个月要从采购到总监收取部门活动和惩罚的基金，其中部门活动基金是从每个人每个月的工资中收取，收取的多少根据在公司的职务级别不同而不同，据可靠消息此部分的基金已经上万了，本来目的是为了部门活动的时候拿出来，但是从这个部门成立到现在一次也没有用过，最多也就是对每月考A的同事买两本书来安慰一下，剩余的钱都不知道去哪里了；另外一部分就是该部门如果每月有人不按时完成相关领导的作业，每次按至少20元的罚款收取，这部分的加起来听说也接近3位数了，该部门的很多同事对此表示厌恶和反感，本来一个月就拿那么点钱，结果这么一整一个月的工资就更少了；

       人人乐的薪资水平在行业里面是出了名的低，加点工资比登天还难，但是一罚款就能整出个万来，真是难以想象，希望我们的部门不要像集团这个部门学习，要不然在金融危机这种情况是难以生存了。我觉得这种事情相关领导应该出来管管了，这种严重违背劳动法的操作对人人乐的上市以及后期的发展是没有任何好处的，在此对集团部门的同事表示同情！

咳

“晕死了”:你所反映的现象有失偏颇,表达的观点不敢苟同.

全国商品采购中心部门基金

成立目的:

为打造学习型团队提供后勤保障;

基金来源:

1) 设立总监200元/人/月;品类总监100元/人/月;经理/品类经理50元/人/月;主管/采购员:20元/人/月的标准,按月收取,基金占比85%-90%.

2) 通过YCYA形式,由下级向上级承诺月度工作目标,因月度考核未达标而产生的处罚, 标准从1) ,按月收取,基金占比5%-10%.

附注:从七月份起,YCYA适应对象调整为部门经理级以上人员.

3) 其它收入,占比1%-5%.

使用方向:

1)为月度考核为A的同事,奖励一本书,由上级写上评语并在月度会议中颁发.

2)为连续三个月考核为A的同事,提供物资奖励.

3)每周固定时间,租借篮球场地羽毛球馆,用于部门同事锻炼身体.

4)每月月度会议的周未,安排部门聚餐,方便部门同事之间的沟通.

5)每季度组织部门户外拓展活动,以提升部门团队协作精神凝聚力.

基金管理:

1)管理要求:专人保管,专项帐户,收支单列,定期公布;

2)保管人员要求:经理级以上深圳户口或提供深户担保.

“晕死了”:你很无聊,且不厚道!

全国商品采购中心不是一言堂,允许诧异的眼光和另类的声音.但是,

大到一个国家的民主集中制,小到一个团队的“少数服从多数”原则,

由此而发起的、取之于民用之于民的部门基金,你都不能够接受,一顿

牢骚,一番厥词…无聊!!!

蓬城田夫 于2009年7月22日晚23:00

这样的私立金库就是错的，从哪个方面来将都是违法的，除非是公司的奖励所得。

另外‘蓬城田夫’冠冕堂皇讲的和传言有出入，说的那么好也没听集团采购中心的同事说有多好啊？大部分是抱怨且无奈的声音，就听说每周1-3个人去和其他部门的人去包场打篮球，在巴西烤肉吃过一次划不来的餐。

总之都是虾和蛋扯在一起，尽忽悠

集团采购中心私立金库就罢了，现在下面的小部门也跟屁虫一样的狂私立金库，作业没按时交罚20，被逼着YCYA没完成罚20-50不等，那些头头们疯狂外出，出去了吃喝嫖赌并疯狂圈地，完后再谈点工作回去交差，然后甩手交给下面的人做事，这事家杂的赵嚣更是玩的出神入化，我估计他下面都快搞烂了

呵呵

人人乐给员工的工资很低，每个月从不请假、不迟到、不早退的干活；工资都才700多以点.............而且每天除了正常8小时上班，都要加班1-5小时！（加班没工资的）。给员工的住宿也差，20-30人住一套房子，协议上说提供的家电业也不全，坏了一般都要等一两星期后才来人修。超市员工餐厅的饭菜也很难吃，    都上市了也没听说过要给我们员工改善下生活环境的话.........哎.......以后，没员工就好了，主管店长就不用骂人了，因为事都是他们自己做了，所以应该都做得很好的！