楼主，上海同邦不错。
上海同邦软件有限公司
从19 9 8 年开始至今， 一直潜心于高端商业管理软件的研究，不断探索论
证， 从大型烟草集团、大型连锁超市、大型综合卖场、大型书业集团连锁经
营的成功实现， 积累了大量的现代集团化连锁商业管理经验， 成长为连锁商
业的专业咨询顾问和解决方案提供商。
同邦软件公司擅长服务的行业： 商业、书店、医药、烟草、服装、食品等行
业。
咨询服务： 多年的项目经验和服务过程， 沉淀了多种商业业态丰富的咨询经
验， 七年磨一剑， 芳香苦寒来。
软件生产：CM M 思想构筑软件质量保证体系，用U M L 作为建模工具，遵循统一
软件过程进行项目开发； 先进的B ro ws e /S e rv e r 开发平台、J2 E E 架构技术纯
熟。
2 0 0 1 年通过国家软件企业认证。
2 0 0 4 年获得高新技术企业认证。
苏州什物谷连锁超市及配送中心
苏州什物谷配送中心， 采用完全B S 架构， 基于JA V A 技术，覆盖下属1 2 家连
锁标准超市， 实现了数据集中和配送管理。
连锁店可查询总仓库库存、配送价格信息， 并且直接向总店下订单， 总仓及
时收到订单， 进行配送。总仓可查询连锁店的订单， 并且可生成连锁店在总
仓点菜数量、单品点菜周期的报表。
总仓可以查看连锁店现有库存， 如果连锁店库存超过一定范围， 总仓不允许
他点菜， 并且可以修改连锁店订单， 避免各连锁店重复进货。
连锁店销售数据上传到总部， 总部根据各连锁店的订单量和周期对采购进行
预测， 判断总仓是否补货， 避免总仓商品积压。可设置库存报警， 设置库存
上下限。
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等待楼主的回复。电话：13651958411，QQ：289445068，MSN：li.xing2009@live.cn 李小姐。
关于嘉讯与“渠道”可卖（KEMAI）的故事
以下的故事情节也许不很精彩，但我们保证内容绝对真实有效。
深圳科脉（KEMAI）技术有限公司，我相信大家从认识就知道，他们是POS软件的开发商，在区外是做渠道的，但却最早在2009年底就违背双方合作的原则，人为制造我们嘉讯与嘉兴金蝶（负责五芳斋POS项目的总承包，也是我们嘉讯的客户）的矛盾，背地里直接接触我们嘉兴嘉讯的客户，为他们服务，收款，甚至于注册。证据有：客户证言，可卖（KEMAI）方经办人陈光中。
在本公司再三联系可卖（KEMAI）方主要负责人后，才算原则明确三方（深圳可卖（KEMAI）、嘉兴嘉讯、嘉兴金蝶）关系，是一个单线关系，并不是三角关系，并且明确了权利和义务。但深圳可卖（KEMAI）在此后的工作交接中百般推诿，比如在此前独自收客户货款，为客户注册的信息等工作，一直隐瞒着，这种阳奉阴违的合作，我们早就反感了，不入流！！此事具体经办人还是陈关中，而且就是此人，在此前双方合作中曾多次来嘉兴，我们是供他吃供他玩，待之如上宾，谁曾料想现在会用如此方式对待我们，农夫由衷感叹蛇之厉害。
双方合作就象是做兄弟，必须肝胆相照，彼此信任，为了一己之利而放弃合作原则的伙伴，无法再继续合作，以为现在捡得很多，但以后会失去更多！！就如同他们自己所称，所有的亲人、兄弟、朋友和合作伙伴都是“可卖”的！！
基于以上信息，由于科脉违反商业合作原则，我公司明确表态，不再把科脉作为核心合作伙伴。同时更希望广大相关硬件设备厂商及产品代理商，谨记此次我们嘉讯的“可卖”教训，切不可盲目选择软件开发商，必须擦亮眼睛。
嘉兴市嘉讯电子科技有限公司宣
2010.11
据我所知，科脉就是早期思迅的人员出来自己做的，相对比起来三个软件里面如果没有第四个比较的话，思讯相对好一些
科脉并非从思迅出来的，而是从万国出来的。
原本IBM、香港东亚银行、深圳大学于91年在深圳成立了一个公司，叫万国，万国其中一部门做的一个小零售软件，名称取为“思迅进销存管理系统”。
撤资之后，万国这家外资公司就没了。
里边的人出来后分别成立了三家公司，都在做零售进销存软件。其中科脉99年成立的，泰格2002年成立的，万国思迅是2004年成立的。
大家不要被万国思迅这几个字搞晕了，此万国思迅非原IBM等投资的万国。
