请何总裁看看。谢谢！！为了人人乐，我愿意奉献我的青春_超市大家谈

【云中漫步】

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发表于 2009-07-30 00:28 | 只看他楼主

工程部的改革，只是弊大于利，两次的改革，我认为失败的。
第一次改革，那些被送出培训的工程员工，到现在还有多少？为何留不住？设备自己保养，减少在店的工程员工，导致设备坏了就等着维护组的来，在店员工不愿去修（以前不是如此），而且维护组的每月路费的花消有多少，请问领导有没算过？还有时间的耽误有没算过？与减少两个员工的薪酬相比，第一次改革既让人力资源丢了，也让设备保养的质量降低（人少可能保证有时间去保养吗？一般都是表面工作。）
第二次改革就更加不合实际，把人员再次减少并分开，设备留一个人管，另外两个为前台管，说真的，一个人可以每月对所有设备进行保养？我看也只能是对上面领导的忽悠了（对陈超和何总裁的忽悠，经理都是从员工做起的，谁都知道能不能做完，这些经理为何要欺骗自己和领导）；知道以前设备坏了是谁修吗？各位领导。就是现在的这些员工来维修的，你们把他们分为杂工，他们的工作经验就不是一种价值？好多老员工的理论不好，但修的多，只要设备坏了，他们就能知道是什么原因，如何去修理，可以尽快的处理。现在分开后，那些在前台的原老员工在知道设备坏了，也不会像以前一样会立刻处理，只会当作没见（他们认为是那是维护组的事），因为已经分开了吗。各扫门前雪。
前台只有两人，每班就一个人，遇到休息，一天就一个人上班，公司最少在6小时是没有工程人员在的，一旦有事，该如何是好？在安装高空作业时，有谁来协助，一个人操作，那是国家在特种作业所严格不准的。
对于在现在的经济危机的条件下，公司严格要求要节流，可在如此的情况下，已不可能在照明和加工设备里进行控制了，唯一只能在空调的方面去想办法，只有在适宜顾客温度下去严格控制空调的开启。在现有的员工数量上，简直就不可能的，以下数值可以作比较：一个员工一月的工资为1500元--1600元，一个一万以内的店，一般空调费为60000-----100000元，如果增加一个员工，一年工资为18000----19200元，而由于人员的增加，可以腾出手来对空调进行适当控制，一般可控制在35000-----78000元以内，一个月可节约20000元以上，以开空调7个月计算，那么一年一个店可节约140000元（由于现在只有一个员工上班，事情较多，根本就无法去适当控制空调）。
前台管理工程，牛头对马嘴，专业不对口，行吗？
我是真的为公司所想而想，为公司所急而急。因为我就是人人乐人。人人乐衰我耻！人人乐兴我荣。