很多时候,我们因为竞争对手的出现而致使销售被动,甚至下降,特别是来客数和客单价双双下降,而竞争对手又很强悍,那么,我们该如何去面对这些强悍的竞争对手呢?该如何获取竞争有利态势呢?
借联商宝地,开个帖子,和大家共同讨论,欢迎各位面对竞争有困难有疑问的联商网友参与,并提出你的具体困难,我们大家来共同分析,帮你有制定打败他们的策略和方法.........
如果联商网友是以下企业的店长或者部类采购,请就不要提出了,因为你们的企业本身就获得了绝对的竞争优势,我们主要是帮助弱势群体打击你们,哈...
这些企业是:家乐福/沃尔玛/乐购/大润发/欧尚/物美/世纪联华/家家悦/华润万家.
如果联商网友面对来自上述企业的竞争压力,可以在此提出,我们共同出招打击他们,呵呵
- 该帖于 2009-7-30 23:00:00 被修改过
先盘点下自己负责类别在该企业的商品状况,品牌状况,供应商情况.然后用促销子弹库先准备它三期海报,要用那种三点带面的方法....
针对物美,它的商品结构从来都有很大问题,出击三拳即可打败他们,,,,,,,采用消耗战,同时一定要注意首先推算出自己负责类别的商圈容量出来,,,,,,,
—— 以下是引用的内容 ----------------
先盘点下自己负责类别在该企业的商品状况,品牌状况,供应商情况.然后用促销子弹库先准备它三期海报,要用那种三点带面的方法....
针对物美,它的商品结构从来都有很大问题,出击三拳即可打败他们,,,,,,,采用消耗战,同时一定要注意首先推算出自己负责类别的商圈容量出来,,,,,,,
我知道奋斗到低和小采购都是做采购的。上面所序的都是采购的工作。某些采购会熟悉财务情况。
