联邦快递一直存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，
联邦快递存货资金过高是另一主要原因，有关资料表明，企业存货资金平均占用流动资金总额的40%~50%。因此，为环节流动资金短缺，提高企业资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。
传统的EOQ库存管理，即经济订货批量，是利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批量。该方法的缺陷在于，它没有认识到库存管理实质上是一个大量信息的处理过程。传统库存管理的假设是：
1.物料需求是连续的
传统库存管理假定对物料的需求是稳定的，因此，每次物料的需求量都小于订货总数。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。而在现代企业中，企业面向市场、面向客户，生产数量是要变化的，因此，对物料的需求是不均匀、不稳定的，对库存的需求是间断性发生的，实际上，按照EOQ订货法下达订货的时间常常偏早，从而造成物料挤压，既造成资金大量无效地占用，又引起库存费用增加。
2.对各种物料的需求是相对独立的
传统EOQ库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系，各种物料的订货垫是分别加以确定的，但是，在实际的生产中，各项物料的数量必须进行合理配备，才能制造装备成产品。由于传统EOQ订货方法是面向单个零件，对各项物料独立地进行订货，而不是对整个最终产品，因而在生产装配时不可避免地会出现物料数量不匹配的状况。
3.库存消耗以后，能够及时补充库存
在传统EOQ库存管理中，库存一旦低于订货点或消耗时，就立即发出订货，以保证一定的存货。这种不依需求而定的做法非但没有必要，也很不合理，在需求间断条件下，必然造成大量的库存积压。
由于企业面临的经营环境的变化，建立在EOQ模型中的许多假设条件的真实性越来越差。所以，仍然采用EOQ库存管理不仅不能帮助企业提供可靠的数据，相反会误导企业的库存管理。这意味着一种新的库存管理体系诞生的必要性已经产生。
