现如今，进入DC的厂家越来越多，问题也就出来了，

DC送货没有规律，总是打乱正常的应运规律，

采购乱分配货，造成库存积压，

这些还不算什么，

最让人头疼的莫过DC短交了，

几乎每天都会有多多少少的差异，

可是总部相信DC还专门派人到门店查此事，

结果差异确实存在，

这样造成的许多未进门店就开始的损耗、虚库存，

各位同仁怎么看待此事？

怎么才能避免差异，减少门店的损耗？？？

同意楼上观点

关键是操作的要一步步来，不要急躁。

 这种情况比比皆是，营运有苦难言！

因为很多系统的DC是非盈利的中转系统，配送过程中难免产生差异，而差异部分往往会转移到各门店，

差异对公司系统而言基本是持平的（除非DC收货、配货、运输过程中产生损耗），而门店就是有人哭有人笑了！

楼主说的不错，5楼也不错。

顶.........

反馈了没有人去跟进处置，等于空

我觉得无论DC还是门店都要树立商品验收货要严谨细致的观念，即使是中央DC配货，门店在入店前仍然需要将其视为供应商送货，发现短交现象及时处理，否则门店就要为不认真收货承担责任。

没人会解决的

别提了，DC统仓是不会有差异的，以前什么问题都是算到了门店---哎！现在不知好点没有啊！

应该限制采购的配货，应该采购只能对DC配送的门店畅销品进行配货，保证门店的畅销品的业绩。

送货差异应建立门店拒绝收货的制度，对差异商品退回DC。