零售业的现阶段,费用是每一个超市的采购人员的和供应商合作谈判的前提条件,比较突出的国内有:北京华联、新一佳等等；费用是离谱的很，名堂五花八门，有合同约定的，也有强逼强卖的，特别离谱，惨不忍睹！
其实，每家商超给自己的采购人员制定的费用目标，这也是每个采购人员的考核重要一点。特别在北京华联，有多少供应商望而却步，还有多少供应商无奈选择放弃合作。正因为这样，采购就使用上了他的另外一项天职，那就是不断招揽新的供应商，新的费用又进来了。就这样悲剧和痛苦一直在延续。
面对这样的景况，当今的零售超市，是不是业态的必然，供应商又该如何决策呢？
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