让员工看所谓的“零售圣经”，日本的。告诉你若干个超市运行的基本原则。企业发展了，但作为员工呢？我旁观作为大润发的普通员工甚至是所谓经理级别的，也仅仅只是一个打工的小角色罢了。
不想评说管理的水平等等，只是讲一个实例，某个员工与另一个员工在同一个职位上，但此职位只需要一个人，作为人资，仅以抽签的形式决定了两个人的命运，此行为得到了店总的首肯。
工资待遇我也不想说什么了，也号称台企，普通的员工一个月900多元（还是未交保险前），无休止的加班。甚至在某个店，已经形成了一个不成文的规则，领导在未下班前所有的员工是不能够下班的。我想试问，效率何在？人权何在？
一群被拉出去培训的人，原定的计划随意更改。店总开会告知，争取让大家中秋节能回去。甚至告知中层管理，如果有不服从的，尽快让其离开。（潜意识里，低级的员工还不好招到吗？）
不是不主张牺牲，企业的发展有时候是需要员工做一些必要的牺牲的。欧洲企业的文化，我们的老板告诉我们说，你们要以家为主，我希望你们能有更多的时间去陪自己的家里人。每年最少会安排最少一次带薪的免费旅游假期给员工及自己的家人。试问，这样的企业与大润发相比，谁更能调动员工的积极性。
企业的核心是执行力，但执行力的主体是人。（待续。。。）
