考虑到公司未来发展，为了进一步降低成本，提高公司门店管理水平，家乐福人事部本着高效、合理、共同发展的原则，拟在门店推行新的人员架构：

一、门店员工进一步缩减，初期目标缩减到20-30人，设店长一名，处长3名（服务/杂货/百货），主管20名，员工由促销员兼任。

二、上述目标达成后，门店人员进一步缩减到一人，店长一名，其他管理层和员工由促销员担任。这样可以提高促销员的积极性，也为生产厂家培训员工，达到双赢的目的。

三、上述目标达成后，家乐福将不设员工，所有收货、补货和收银由顾客DIY达成。

四、上述目标达成后，家乐福中国将不再设管理层，整个运营工作自动运转。

五、该人事创新计划将引起零售业的管理风暴，大润发/沃尔玛等企业将未能及时跟上形势发展，因门店人事成本居高不下而倒闭，家乐福一跃成为世界零售巨头。