事情是人做出来的，这样人力资源这个部门就很重要了。怎么样找到合适的人，按排合适的人到合适的岗位，培训和发展人才，留住有用的人等等，这些都是人力资源部的事情，所以必须从人力资源开始改革。
首先，员工的资质一定要有要求，有一定的可塑性，每个员工都必须具备可以培养成为一把手的资质。
其次，要减少客家人（有关系的人）在公司的占比，这里不是对客家人有偏见，是从众多客家人中很少发现可以委以重任的人选，但都多数占据了重要的职位。还有一点就是客家人并不善长做生意，他们更多的是适合做文职。
最后，人力资源部可以打出所有员工清单，一个个盘点每个员工的工作内容，肯定会有大发现，也会有大收获。减员就好像挤海锦一样，挤一挤还是可以挤出水来的。（一定要一个个盘点哦，不要只对基层）
企业文化很重要，这种内部文化是经过长期的积累形成的。这种文化也是不容易在短期内所能改变的。所以必须正确认识到企业文化的重要性，要形成一种积极向上，互利互惠，能带给员工成长的文化。
工作氛围也很重要，首先要有一个舒适的工作环境，放松的工作气氛。
管理人性化，公司对员工多一点关心，多为员工角度考虑，作为一个有感情的人是可以感受得到的，反之也是可以感受到的。尽量不要让员工带着不好的情绪上班，后果当然是可以预知的。
公司切不可与员工产生敌对关系，这样是很危险的。不要勿视员工的每一个小问题，作为领导要注意观察员工的异常行动，及时沟通开导。
经常组织员工活动，增强内部凝聚力，增加彼此间的沟通信任。
公司忌因小失大，有时可能为了减少或说是归避劳动纠纷的支出而做出了些不正当，不合理的行为。这样员工会对公司没有信任感，安全感，也就没有归属感。后果是相当严重！
五笔所言正是，新一佳的人力资源有个很大的毛病，就是对老员工总是很苛刻，认为奉献是必须的，对外来的新人待遇就很好，“没办法，人不好找啊。”知道人不好找，为什么还不想方设法留住老员工，还想尽一切办法对老员工的福利待遇克扣呢？要是真的如题所示，先从人力资源开始改革，我倒觉得何总裁做的很对。
企业文化很重要，这种内部文化是经过长期的积累形成的。这种文化也是不容易在短期内所能改变的。所以必须正确认识到企业文化的重要性，要形成一种积极向上，互利互惠，能带给员工成长的文化。
工作氛围也很重要，首先要有一个舒适的工作环境，放松的工作气氛。
管理人性化，公司对员工多一点关心，多为员工角度考虑，作为一个有感情的人是可以感受得到的，反之也是可以感受到的。尽量不要让员工带着不好的情绪上班，后果当然是可以预知的。
公司切不可与员工产生敌对关系，这样是很危险的。不要勿视员工的每一个小问题，作为领导要注意观察员工的异常行动，及时沟通开导。
经常组织员工活动，增强内部凝聚力，增加彼此间的沟通信任。
公司忌因小失大，有时可能为了减少或说是归避劳动纠纷的支出而做出了些不正当，不合理的行为。这样员工会对公司没有信任感，安全感，也就没有归属感。后果是相当严重！
