我国本土零售超市或百货业态创新，早在许多年国内一些学者或有识之士就开始摇旗呐喊，现除华润万家等创办OLE高端超市业态外，国内其它零售企业似乎是只见雷声不见雨点，可见我国零售业态的主流大卖埸或购物广埸由于国家没有大店法，近年来许多城市出现大卖埸商圈重叠、商品结构雷同、品质与售价等相差无几，服务内容亦相左等局面，其实，早在金融海啸爆开前便已初显颓势，然时至今日国内本土大卖埸的创新仍是停滞不前，无发涣发新生与活力，这不能不说是作为我们经营管理者的一种遗憾！

     为此，也为了本土零售企业的业态创新（创新经营、创新业态、创新营销等），笔者将以下案例即一种新型的业态展示给大家，希望各位企业的经营者们能够受到启发，从而让我国成为零售业业态创新的发源地，这是本人的心愿。

新业态创新过程

l  根据经济发展趋势及行业发展分析，结合企业内部环境及发展战略分析确定公司业态创新及发展方向。

l 分析生活超市的经营模式及盈利模式与投资模式，通过与国际SPAR的沟通获得相应的业态创新支持，如卖场设计，卖场布局规划，卖场设备规划。

l 建立生活超市样板店并同时建立欧式生活超市运营管理规范。

l 引进行业高科技IT设备支持欧式生活超市的运营

       自助电子称

       自助收银系统

       红酒信息查询系统

       自动点餐系统等

 此业态特点为：

新业态创新过程

l  根据经济发展趋势及行业发展分析，结合企业内部环境及发展战略分析确定公司业态创新及发展方向。

l 分析生活超市的经营模式及盈利模式与投资模式，通过与国际SPAR的沟通获得相应的业态创新支持，如卖场设计，卖场布局规划，卖场设备规划。

l 建立生活超市样板店并同时建立欧式生活超市运营管理规范。

l 引进行业高科技IT设备支持欧式生活超市的运营

       自助电子称

       自助收银系统

       红酒信息查询系统

       自动点餐系统等

 此业态特点为：

新业态创新过程

l 根据经济发展趋势及行业发展分析，结合企业内部环境及发展战略分析确定公司业态创新及发展方向。

l 分析生活超市的经营模式及盈利模式与投资模式，通过与国际SPAR的沟通获得相应的业态创新支持，如卖场设计，卖场布局规划，卖场设备规划。

l 建立生活超市样板店并同时建立欧式生活超市运营管理规范。

l 引进行业高科技IT设备支持欧式生活超市的运营

       自助电子称

       自助收银系统

       红酒信息查询系统

       自动点餐系统等

 此业态特点为：

1、面积约在600-1000平方米

2、以生鲜及食品经营为主

3、超市内经营中式餐厅及西式炒面、咖啡与果汁

业态定位：1、按商圈特点我们设为A、B、C、D四种投资模式。

          2、以满足社区居民日常民生所需

3、消费群体对象25-40岁社会人士。

创新项目图