Dear All;

写此话题我没有别的意思，合并或说兼并了TM三年了，期间我们真的学习到了很多零售业的知识，使我们的远景在一夜之间就成为了现实。但冷静的去看事情的本质我们又悟到了什么？作为一名管理层我习惯了TM的管理和被管理的模式，WM的管理层在中国的管理模式又是怎样的呢？以前我每天在卖场7小时，现在用7小时处理往返解决不了问题的邮件。。。。。。TM虽然不合规经营但在处理棘手问题时迅捷有效。。。。。。WM在开会时总在讲我可以给你什么帮助。。。。。。但是。。。。。。我没有因为我是TM的干部自卑，但我不知道WM的干部有什么可以自大的？难道他的员工比我们的主管强？整合三年了同工不同酬何时整合？员工待遇何时相同？？TM的硬件不行但我们的吃苦耐劳，用于面对现实解决问题的勇气WM具备几分？。。。。。。我心在哭泣。。。。。我不消极，我们要做的更好，虽然在某种程度上没有意义，因为老板永远是对的。。您说呢？

楼主难道不知道在HO 有一个流言：WM是我妈的，TM是他妈的。TM的已经不存在了，一切听WM的。呵呵

我是tm isd的。我不知道其他部门服不服wm,反正我是相当蔑视wm isd的人的。

他们那点破水平算个毛啊，提鞋都不配！

看来好又多是来给WM做小的呀，不如正房理直气壮呀。

      没整合之前，听着是WM，想着世界五百强的主管，应该会怎么怎么样吧！当时还真想着跟人家学。

      后来，还真来了一个WM的主管来管咱。嘿，别说了，水平不咋地啊，就那么回事，只不过是在世界五百强的光环下，镀层金而已。

     最有意思的是，这些WM的主管们，还真把自己当角色啦，把TM的管理贬得一无是处。别得意，不是您水平高，只是因为WM是收购方，TM是被购方，从来被收购的一方，要矮一截是常事。其实到外面的世界生存的话，还真不如TM的主管呢！咱现在不急，时间证明一切。

     WM标榜的没有歧视的录用，公平的晋升。真是这样的吗？同等条件下，WM的和TM的员工竞争同一职位，请问谁会被录用呢？别装了，假得很哪！！！

    您现在在WM能工作一辈子吗？到您35-45岁时，公司还会聘您吗？离开WM之后，您还能有现在的位子，现在的工资吗？

问题的关键在于： 台湾人为什么要全面放弃大陆零售业？

为什么好又多成了老板单独套利的工具，而忽略了所有员工的权益？

我喜欢老好又多时代，但我不可能生活在过去时中！

我讨厌WM的假惺惺，但我不可能改变这一切！

最后-----我选择了离开TM,因为YE不想伺候这帮道貌岸然的伪君子了！

你也离开了吗？

沃尔玛的人确实没啥可以牛逼的，他们中不乏能人，但是过于务虚。不差钱是很好，可惜咱是“丫鬟填房”，无福消受啊。二十多条信仰，就算能用鸟语通背，能做到几条呢？除了AP制度和员工激励，我学到的不多。离开后，回想当时在深圳的YBM，那时TM的好多人打了鸡血般幼稚得是在可笑，到如今才惶惶不安？那几天会间休息时的《不怕不怕》这首歌倒唱得不错，只是不知道WM和TM到底是谁在安慰对方“不怕不怕”呢？

阶段         wm                              tm

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反正好心凉。

店里要转型安排我们到WM培训，有天吃完饭刚走出电梯门就听到WM一员工对另一员工问：那个肥婆上什么班？（我长得略胖，当时也只有我一个女的到那学习）。真不巧就让我听到了，我就应他说：肥婆上晚班，有事吗？他马上闭嘴。

真不知道要说什么了

我们一直在等待，等公司给出一个明确的方案