TESCO乐购门店循环盘点
大家好。自东北一家店创造门店循环盘点，TESCO乐购中国总部即要求全体门店都进行此项工作，我们很庆幸的是高管们都在关注门店的库存，但他们衷心希望看到得远景却无法实现，至少可是说一直到现在。 通过门店循环盘点，总部可以看到我们的损耗，及时为我们做出调整，而我们同时也可以了解自己的库存和损耗，以及自己的排面陈列情况，也同样能够采取相应的步骤来控制，如果我们完全遵照执行，我想我们会看到一个很好的结果，那就是电脑的库存与门店的实际库存几乎一样，而当我们了解了实际的库存，我们的营运部门也几乎就拥有了一双翅膀。 只是这样的好景似乎在每一家门店都没有出现，而我们看到更多的是员工加班加点的工作以及他们的怨声载道，还有永无止境的亏损。我们都知道在TESCO乐购拥有一套系统STORELINE，这个系统可以找到电脑库存，而营运部门拥有这样的权限，正是有了这套系统，我们的员工似乎将原本复杂的事情变简单了，直接照搬了系统库存，然后略微亏损，竭尽全力的让亏损小于1000元，交给总部。 400多个品项从晚上11点开始，说句实话，1个人如果是实际盘点的话很难完成，幸运的可以在日结之前，不幸得就要傻傻的等待2个多小时，什么都不做，直到3：30分系统再次开放，而这当中的时间我们的员工却得不到很好的休息。自从盘点以来，每周三天8个课要盘点，对于行政人员来说也是一个挑战，陪着营运的最后一位下班，虽然工作量并不是很大，而时间却并不掌握在行政人员手中，所以他们完全没有任何的主动权，对于盘点，我感到相当可悲。 所有的员工没有得到相应的加班费，也没有得到相应的补休，我们只能无声的抗拒，然后心不甘情不愿的作假，然后……太多欲言又止的痛苦，只希望能得到高管的体谅。 我们也许可以改变流程，我们也许可以减少数量，我们也许可以增加人力，我们更也许可以取消，如果不能，我们可以改变现有的运作方式： 卖场和仓库分为两组人员。卖场人员由卖场员工和促销员组成，卖场人员不得进入仓库，如需补货申请仓库人员备货，然后取货安放至排面，卖场人员需要掌握排面情况，促销商品以及当前高销售和低销售商品信息，进而避免缺货，同时也能准确掌握排面库存情况。仓库人员由仓库员工独立完成，仓库人员不得进入卖场，须对补货商品及时备货，规整仓库摆放，使仓库更为直观，同时完成码头收货工作。这样我们就能在最短时间，浪费最少工作的情况下相对准确的知道我们商品的库存，进而循环盘点的信息就能得到相对的准确。 一个设想而已，望请各位指教。但现有的循环盘点真的是耗时耗力，我认为是需要改变的时候了，希望能够得到TESCO乐购全体同仁的反馈，也希望能够得到TESCO乐购全体高管的注意，谢谢！ 最后向我们供职的TESCO乐购中国致敬，向TESCO全球致敬。 刚盘点完毕的员工于 凌晨4:30  | 
