希望大家都来考虑一下，这个问题：假如我来做，怎么办？

    我们在面对问题的时候，如果只能发出抱怨和嘲讽，那么，有什么意义呢？我们算什么呢？杰出的管理者？或者是杰出的评论家？都不是！希望大家能共同讨论，进步。

    家乐福现在的困局，给热爱零售，热爱管理的人提供了一个难得的研究思考学习探讨的素材。免费的超级MBA案例。

比如，TOP3大家都说想法是好的，但是都说做得不对，那么，假如我来做，怎么办？

          大家都说减人是对的，但是不能这么减，那么，假如我来做，怎么办？

          大家都说开店部速度太慢，新开店质量太差，那么，假如我来做，怎么办？

如果我是领导，我会对手下说

1、你要怎么去做，你来说说看

2、我觉得你的思路不错，另外的几方面你是怎么考虑的

3、行，那你就去做吧，不过在现有模式下，如遇到难题需要你自己去解决，我只能给有限的支持

4、这个计划我会在中层会议上和大家说一下，让大家尽量配合你的工作

5、记得你每个月给我一份工作完成进度表

如果是我来做：

首先：我根本就不会同意TOP项目，我会把仓库交还给部门，让促销管理仓库。

其次：减人要在合理的位置减，什么是合理的？三个部门一个处长一个课长合理吗？我宁可要三个课长分管三个部门，因为一个处长要比两个课长还值钱。采购不但有助理还一个采购配两个助理合理吗？一个采购搞外事，一个助理搞内勤，足够了。秘书也可以裁撤掉。

第三：严把开店关，不该开的店不开。什么是不该开的？调查没有做足，位置不好，周边情况不明，别某个楼盘和你喝两顿酒，塞一把钱就答应了，结果开一个毁一个。

是不是这样呢

我也认为还是把仓库交给部门自己管理比较好，而且我一直相信只看数据而不看排面，不亲自动手整仓是很难作到货订的很合理的！

关键是人才的竞争，想办法留下人才是关键。

如果！用心去做！相信一点方法总比问题多！就够了！

如果！能在这里三言两语就能解决问题的核心！简直是笑话！因为，同样一句话不同的人做起来！结果是不一样的！同样的问题不同的人处理起来结果也不一样！尽管方法一样，结果也任然不一样？

所以，解决问题效果好坏！就是问题的核心（根源）、问题的利害关系要有准确的判断！否则，在处理问题的时候就会产生不同的效果！

个人之见！

解决员工的后顾之忧，让他们玩命的干....

量级没搞清楚，现在的行情不是塞一把钱，就算全用100一张的钞票，也得一皮包才有得谈。越是混乱的时候，越得小心那帮混水摸鱼的家伙，尤其是不在开店部门却异常热心此事的主。

小虎虎同志讲得好！欢迎大家继续。

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