主题：致台企《大润发》希蒙总裁、黄明瑞总经理一封信。

     大润发到大陆投资，给大陆人民带来购物方便，增加就业机会。大陆人民很喜爱大润发。但是，大润发管理团队与在大陆录用员工，生活在不同社会制度，思想有不同价值观，产生巨大差异是显而易见的。不克服差距将水土不服.大陆人民习惯以人为本，尊重人权的管理理念。大润发管理人员习惯封建家长式管理，对下属：打是亲、骂是爱、收你红包不惜外。辱骂员工、勒索员工。将员工看成会说话劳动工具。“男人要献钱、女人要献身”。这是许多私企“潜规则”，要证据,因私下交易谁也拿不出，但对企业却是致命内伤。 大润发基层店长权力过大，优点是执行力大。缺点是没有监督权力，必然产生腐败。每个人都有私欲，有制度监督，将压抑私欲。没有监督私欲膨胀。为所欲为。为了缓解员工愤怒，加强对基层店长权力监管，建议：【一】设立基层员工举报电子信箱，由总部纪检人员接收受理，并定期微服调查。员工怨气才能得到疏通解决，店长权力受到监督限制。【二】基层店财务人员要垂直领导，工资、升迁、解雇要上级做主。避免团伙腐败，财会人员无力反抗尴尬的局面。钱是企业命脉，管住钱就是成功一半。【三】人才是企业基础。大陆优秀管理人才多如牛毛，企业管理人才本土化，是多数外来企业政策，势在必行。如果基层店长定期轮换，还可避免拉帮结伙腐败 ，空降干部无法工作弊病。   以上是佳木斯店基层员工一点肤浅见解。