| 只看他
楼主
近期，沃尔玛叫停整合好又多，好又多不再沃尔玛化，那沃尔玛的企业文化、人才发展战略还会融入好又多吗？面对好又多目前尴尬的处境，好又多有多少发展空间？员工又有多少发展的空间？员工能学到多少沃尔玛的营运模式？能享受到多少沃尔玛的福利待遇？- 该帖于 2009-11-12 22:11:00 被修改过
战天
积分:1880 金币:1490
| 只看他
4楼
不要把自己太当回事！？
---------------------------------------------------
行者无谓，坦然处之！
自我评价：低调而不低头！
把挑战视为乐趣；
把标准视为享受；
把健康的团队建设及良好内外部
运营环境的营造视为工作的根本；
QQ：974305190
| 只看他
5楼
---------------------------------------------------
专业做购物中心、百货商场、连锁超市等的ERP管理软件。杨：15261471539
| 只看他
6楼
牛逼的口号，不一定能带来牛逼的效果。于总要钱，沃尔玛要扩张数据，高层两厢情愿，何曾想过员工福利和发展空间，何苦现在喟叹。实力积攒才是自己给自己的福利。
---------------------------------------------------
执行，精准，负责，团队！QQ:690771624
实说
积分:1463 金币:627
| 只看他
7楼
---------------------------------------------------
魔力鸟
| 只看他
8楼
---------------------------------------------------
做好自己的事，有空时帮帮他人
QQ：368568644
Email:my_lzy@163.com
实名交流群：126551420
狂 笑
积分:533 金币:271
| 只看他
11楼
本来就没什么可改的，改只是改需要改进的某些制度、流程，完全的融合想比做要容易。奔驰车头装上一宝马标志那叫什么事。
---------------------------------------------------
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
| 只看他
16楼
一个进入500强的企业它的整体发展思路值得我们学习，但细节的东西未必就比小的企业做的好。所以对于门店经营，我相信好又多。
---------------------------------------------------
用爱去经营，在经营中感受爱。相信有爱才完美！
| 只看他
17楼
沃尔玛放弃不太可能，毕竟花了这么多钱收购和整合了。
---------------------------------------------------
我的博客：http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia
| 只看他
19楼
RE: 本人相信这起事件仅仅是沃尔玛临时改变了对好又多整合的“战术”而已，由此可推断沃尔玛内部对如何整合好又多意见分歧较大，在其内部高层决策者们可能存在多种不同的整合声音。
所以，才会有叫停所有的好又多整合，但我相信整合已成定局，这点你们不用耽心，这只是整合途中的一个小插曲而已。但问题是如何整合？是深度还是浅度的整合，抑或是全面还是局部整合的问题，由于其临时叫停整合好又多，我相信现沃尔玛高层决策者们目前正在忙着讨论如何整合。。。。
故好又多的同仁们你们别着急，要有点耐心，给沃尔玛一点时间，这头巨人正在思考如何“吃”掉你们呢，它在思考是整块或切碎吃？是煮、蒸、炒或炸呢
- 该帖于 2009-11-20 11:51:00 被修改过
---------------------------------------------------
愿穷毕生努力成为国内知识型商业地产优秀职业经理人
