占地6000㎡的一家大型综合超市，地理位置靠近居民区中心，销售始终不高。
超市现状：（想到什么写什么，无排序）
1、销售处于下滑状态；
2、供应商供货不及时；
3、资金难周转；
4、财务属于老板直接管理，供应商结账难；
5、人员待遇过低，福利跟不上；
6、人员普遍老龄化，共62人（店长、财务包含在内），无服务销售意识；
7、超市老板不重视；（主营房地产）
8、周边竞争对手经验丰富，A超市属老牌超市，实力雄厚，B超市开业1年，但曾是服务行业主流，管理团队经验丰富；
9、生鲜商品跟进困难；
10、店长、电脑、行政、营运、采购、防损、企划等人员无超市行业常年工作经验，甚至从事本行业；
11、超市装修一流，但是灯光效果不太好，比较暗；
12、超市设备一流，但是冷冻设备不太好，时常发生问题；
13、超市布局：百货区过小，食品生鲜区较大；
各位，这样的一个超市能做的起来么？
最近我在做超市调整，首先是将百货区域扩大，其次是对生鲜区加大商品品相及数量，前期以现金为主，人员薪资不变福利跟进，大量招聘人员扩编至90人。全场老包装商品7折甩卖！还缺什么？希望各位能够给予一定的指点！尤其是11月底就调整完毕，现在我还没有一个相对较好的活动策划方案！最缺一个“奇兵”！！！
摆脱了
