TESCO的改革之路是否走得太慢？方向似乎都是正确的！而改革之中也听到不少的担忧与不满。新的SRD政策正朝更深的方向迈进，如果作为TESCO中的一员，我们清楚这和我们的目标是一致的。我们担忧什么？不满什么？好像我们以后变的；更像个接受指令的机器人，我们是不作为的？以后就做两件事。一；接受指令。二；去管理如何执行。你不能把工作当自已的终极舞台。想怎么样就怎么样。公司都会去做的，都为你考虑到了。你没有发言权！以后供应商还会屁跌屁跌跟你后面，求爷爷告奶奶吗？促销员还会一天到晚的报怨；拍不上你的马屁，而错过了订货时间。被动的人想着怎样去主动，主动的人想着如何不被动。个人观点；最好不要什么都不是，就形式主义！具体看是谁去执行；一种政策，可能导致两种结果。就好比做服务；美国的沃尔玛，有人在卖场摔倒了，会有很多人去服务。结果他还要起诉沃尔玛没有做好防范措施，要求索赔。在中国沃尔玛，有人在卖场摔倒了，不一定有人看见，还有可能是顾客自已不注意；总之自已的原因很少。顾客如果是心态好的或受到些安慰的也不追究了。遇到胡搅蛮缠的，更多的是叫上媒体讨要说法。但对于双方而言都不是胜利者。（当然事实上沃的服务在国内也是可以的）同样的执行----在社会体制，法律的不同，社会文化差异下；会有很多不同的版本出现。但我还是衷心祝愿；不要太多的形式主义，我们不是看客。最好事实求事，就如商品台账，如何去管理其实是一个很苦恼的问题。没有指则台账政策的意思。然而去实事求事的去执行并管理；去计较多放了个面，少放了几个，无台账多出几个。细的东西每天都去细做，盯着细节整天做文章是最好的方法吗？如果这个环节做不好就否定后续新的政策执行吗？我想因噎废食的还是少数。重要的是目标没有变。不要说什么潜规则，什么打太极，我们都知道。我只知道中国人现在教英国人打太极，如何把问题说圆。不知在英国TESCO，是否人人都说“我知道”。不过听说英国TESCO是没有这么多仓库的。减少仓库的环节可以控制损耗。现在SRD的后仓管理团队还只停留在形式主义上，我期待它尽快能发挥作用。后场商品管理失控，是损耗最大的支持者。新的SRD政策流程，如订货，会因为空缺订货使后场失控吗？机器是否懂得‘主动订货’与‘被动订货’？这与业绩很大关系。DC送货以后是否，能取代一个区域内所有物流的配送吗？减少物流增加DC配送；对空缺，DM陈列执行会有多大的帮助？是否真的有一天，后场有人管理控制损耗，及时的订货送货减少空缺，烦人的台帐图不再是绊脚石。我们会怎样去对待去执行呢？  我希望我们只要做好服务。管理好执行，无论如何不愿意，生活的真正意义不只是为自已吧！

台账在国i内已经不是新鲜事物，但其他系统最后都夭折了，就目前乐购的台账个人认为目前只是骗骗人：

1各门店的分类货架有差异，品项差异大，商品包装也不尽力相同.采购与SRD沟通不正常，严格执行台账有约2000支商品有库存无法出洋，无处理方式，等过期么，连紧急下架商品也有一半无后续处理方案的，

2,哪家店能做到100%执行台账的，,哪家店能做到长期100%执行台账？？？？？

3.看看SRD的图纸吧，真正的动手做一次吧，你会发现很多问题

4，期望SRD和采购们吧门店的货架BAY弄清楚，期望SRD和采购们良性沟通，期待商品有详细的状态，门的工作量小一些。

中国饮食差异太大了。