台资企业大润发到大陆投资，给大陆人民带来购物方便，增加就业机会。大陆人民很喜爱大润发。但是，大润发管理团队与在大陆录用员工，生活在不同社会制度，思想有不同价值观，产生巨大差异是显而易见的。不克服差距将水土不服。.大陆人民习惯以人为本，尊重人权的管理理念。大润发管理人员习惯封建家长式管理，对下属：打是亲、骂是爱、收你红包不惜外。辱骂员工、勒索员工成为行业潜规则。将员工看成会说话劳动工具，不知珍惜。“潜规则”，要证据,因私下交易谁也拿不出，但对企业却是致命内伤。由于大润发销售量大 ，供货商趋之若鹜。主动“公关”课长、店长。这给腐败留有巨大空间。大润发基层店长权力过大，优点是执行力大。缺点是没有监督权力，必然产生腐败。每个人都有私欲，有制度监督，将压抑私欲。没有监督私欲膨胀。为所欲为。为了缓解员工愤怒，加强对基层店长权力监管，向希蒙总裁、黄明瑞总经理建议：【一】设立基层员工举报电子信箱，由总部纪检人员接收受理，并定期微服调查。员工怨气才能得到疏通解决，店长权力受到监督限制。【二】基层店财务人员要垂直领导，工资、升迁、解雇要上级做主。避免团伙腐败，财会人员无力反抗尴尬的局面。“钱是企业命脉”，管住钱就是成功的一半。【三】“人才是企业基础”。大陆优秀管理人才多如牛毛，企业管理人才本土化，便于上下级沟通。是多数外资企业行之有效的政策，势在必行。如果基层店长定期轮换，还可避免拉帮结伙腐败 ，空降干部无法工作弊病。   以上是佳木斯店基层员工一点肤浅见解。