相信这个话题不是我第一次提，我想所有联华人都在关心这个问题：究竟世纪联华华南区的命运将如何？4年前，也是世纪联华华南区最多店的时候，但2006年11月关闭了广州第一店保华广场店，2007年4月转手了番禺繁华店及石岗嘉盛店给华润万佳，此后关于华南区的前途一直是商圈中关注的问题，剩余的三店（这里不包括福州店）中，广州九洲店稍为好点，淘金店一直是一个沉重的烂店包袱，惠州店也是扶不起的阿斗。2008年3月，华南区管理权力交由西南区总经理王克强兼管，很多业内人士对此评价，全力发展世纪联华的优势区域，弃车保马未尝不是上策，也许是全线撤出广州的信号。华南作为中国零售市场的重要区域之一，已经集中了家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际大型连锁企业，还有港资背景的百佳、央企出身的华润万家、台湾的好又多等大型超市已经站稳了脚跟。来自上海的世纪联华大卖场发展一直未如意，与其花费巨大代价在此争夺一席之地，不如全力巩固自己在华东等地的优势战场。2009年3月，对于三店来说也是一种人事震荡，淘金店及惠州店新上位二位店长，但是一年过去了，似乎二位新店长未取得很好的成绩，淘金店还是烂样，新店长上任后，人事费用节节攀升，加薪升职，但是销售仍然是很差，亏损仍然很大。惠州店店长在各项费用方面控制较好，但是舍不得花钱，活动宣传很差，销售同比下降最大。九洲店的店长仍然是嘉盛店的老店长，似乎店销售售有所增长，但也许是昙花一现。

         现在广州惠州三店始终是联华的一个包袱，三店是一荣俱荣一损俱损，一脉相连。在联华的“强店策略”里，我想会抛弃这个包袱的。最近，粤垦路的华南区总部搬迁到淘金店，也许是为了节省开支及费用，但是从另外一方面来说，这也是收缩的一种预兆。2010年春节，也许是考验三店的最后时期。

鸡肋

被抛弃的一代。

在全国，或者只有上海还能有点实力

       克强同志的能力还是有地。比如对自己在开源节流、增收创效的方面就做得很不错，非常好的平衡了区域采购经理和店长间的权利关系，本人又能从双方得到    认可    。其领导驾驭能力和团队协作能力可见一斑。

建议早关门，有局俚语叫“少输当赢”。供联华总部领导参考。