真的不明白，世纪联华这个刘卫红是吃什么的，一个纺织女工出身的婆娘会懂得管理吗？从促销品项来说，以前老白是要求每个分类每一节货架必须有促销价及分类最低品项，她呢，要求促销占比不能超4%，销售有所下降，不错，也许毛利部份门店有所增长，但大部份门店销售下降，这是为什么？面对家乐福，沃尔玛的低价策略，显然这是一个致使点。现在本来经济不景，物价高，没有促销何不来的客流量？年关了，品种繁多，除去DM品项，基本上没有什么促销了，唉，也许是我不懂，但我对MC的订货修改率，促销控制等指标极不满！

联华的领导太有才了，促销占比门店不允许超过5%，而且要供应商让利占80%，无促销进价就不允许做促销，过年了，那么多高库存商品因为没有促销进价都是原价在卖（原价还是采购定的建议零售价，贵的一比），放着看看，等过期吧！

           促销率的多少体现了一个区域采购的能力：谈的合同进价和竞争对手的售价一样，门店主管如何不做促销？部分混帐门店主管以促销率有限为借口讹诈压制供应商达到自己的目的，这就是现在门店的状况。

          刘卫红的做法如同国*党在上海搞的经济改革，结果事与愿违，与现在的促销率控制如出一辙，困了中央富了地方。

我想问问这些防损科长的业务水平到底有多少