偶然在论坛看到大家在讨论一个好的CIO应该具备哪些能力和素质，将其归纳如下。

    一个好的CIO，第一点就是比业务主管并不逊色的业务能力。无论是财务管理、项目管理、采购管理、预算管理、合同管理、固定资产管理还是供销存管理。当然，不同行业又会有其特殊业务能力需求，比如金融行业、医疗行业、制造行业又会各有不同。只有具备这些业务知识，甚至超越一般主管的水平，才能使你具备业务洞察能力，才能保障信息系统具有前瞻性、扩展性。

    一个好的CIO，另一点则必须精通IT技术，包括：

    数据建设、架构能力 信息化最终要落实到数据库中，信息化要求你必须知道业务如何在数据存贮，如何相互联系。数据建设规划，最终决定了信息化的质量。

    运维管理能力 信息化系统是一个持续性提供服务的系统和业务的支撑，只有科学的运维才能帮助系统持续地对业务提供支撑，最好要理论结合实践的运用ITIL思想。

    网络、服务器、主机、操作性系统及安全相关能力 虽然事情未必是CIO亲自去做，但是对于信息化主要负责人而言这些是必不可少的，必须能主导这些工作，毕竟信息系统的环境是运行在其中的。

    架构能力、开发能力 虽然这些未必也是CIO亲自去做，但是对于信息化负责人而言这些同样应该具备，他必须知道系统的总体架构。

    除此之外，沟通协调能力不可或缺。对上，CIO要让领导知道信息系统是干什么的，与领导沟通是最难的，毕竟信息化部门带来不了销售业绩，在领导看来效率提升未必值得投入IT的那些成本。对左右，CIO要协调，要有沟通的技巧，财务部门、销售部门、生产部门、采购部门......要让他们听得懂、用得上。对下则要管理IT人才，要以德服人，也要以技服人。

    常有CIO的招聘广告中写着“10年以上信息技术管理经验”，“8年以上××行业经验”，十年磨一剑在CIO行业一点也不夸张。要成为一个优秀的CIO，除了上述能力之外，还有更多不能穷举的，比如战略眼光、执行能力等。CIO，不是那么容易当的。