以下为回贴摘录：《大润发利润》，之所以汇总整理，是大区家大业大，每天很辛苦，助其节约时间，相信大区的阅历及能力可以控管好自己的一亩三分地

跟贴：--其实还是很羡慕大润发的，在中国总体看单店能力也就是大润发了

回贴：--楼上的。。。大润发硬件跟上了，但过快开店，人员素质跟不上是小，软件上人为从中搞鬼。。，再  此以往发展下去，大润发个性上的优点，会消失无踪，只是时间问题。

 商品结构才是发展空间，，结构不全或不精就等于慢性自杀

跟贴：--我也是大润发出来的，看了那么多的卖场，还真的觉得大润发的生鲜做得不错，说实在的，在老杜的领导下生鲜做得很到位，新鲜，便宜真的落实到点，老杜一走，老爷子心痛了很久，嗬嗬嗬嗬，说不定，现在提到老杜他还在心痛呢，跟着老杜学到了不少的知识，他是个很不错的领导。

回贴：--老爷子看到杂货，，也会心痛不少，，养了一只狼，，给咬住了口都不松的，，。还养了一个混日子的鸡。。没事就巡店做表现功夫，手下的地盘给人家分的不能再分了，，现在跟自己带过来的人争地盘可怜成这样，，还在混脸都不要了

回贴：--老爷子应注意到用人一个条件。。下层管理注重个人能力，中层管理注重反馈能力，高层管理人员注重品性及品德，，老猫此人只适合做下层管理，因为刚升上来他的狐狸尾巴就露的太快太迫不及待。。此人品性问题很大，越走高位给公司带来的后患越大，损失也就越大。。（最近老猫很在意公司人员在背后议论他，，为什么呢？心中有鬼呀。。现在中午吃饭都没人愿意跟他坐在一起吃。。这就是品性这就是天道。。你做了什么谁都不是傻子，，下意识群体的动作，才是最根本的评价大区你二十年带兵的经历不仅带给你过人的精力，还有你的毅志。。当断不断反为其乱