本人刚刚升任为副课

原来有一个正课搭配一个副课。后来正课调离，剩下一个副课。我经过3个多月的

学习和考核刚刚升为副课。

现在课内人员管理方面出现很大问题，因为原正课调离。感觉整个部门就没有了

支柱一样。一盘散沙，迟到早退，工作懈怠，不服从安排。

原来的副课也是“老黄牛”型的人，很多事都是自己去做，不会安排人力，补货

整仓常常都是自己干，员工站在一边看。所以下面员工根本不把他放在眼里。资

深课员说话都比他分量足。

我是新上任，在人员管理方面无从下手。
管理太严可能导致激化矛盾，因为员工都会拉帮结派，都得罪了，手下没人做事

我也就是个光杆司令。
管理太松还是这样混乱不堪，管理不到位上头领导自然不满意，说不定自己位置

都保不住。

我该如何如何做好人员管理？  原副课是“老黄牛”，不与我配合管理，最让我

头疼。

有经验的朋友请支招~~~~~谢谢！！

 你不能把自己当成领导指挥员工干这干那，因为你刚上任Element not supported - Type: 8 Name: #comment 还没有得他们的信任，刚开始你会很辛苦！梅花香自苦寒来！ 

 你大方一点！时不时买一点吃的，只要心意到就行！ 

平常你要关心员工，帮他们解决一些困难，员工之间的矛盾你要公平处理。不偏坦！

就算是新课长，不懂得人力运用，有事情只知道自己埋头去干。手下员工看不起你，连经理都会觉得你没有人力掌控的能力。

课长做到这个份上还不如做课员了

对导购好点，己所不欲，勿施于人。

己所欲，施于人。

自己做出样子，证明你有实力，然后让征求员工意见，和员工沟通，然后在让员工跟着做，领导员工做事。

做主管公平 公正很重要。同时要为员工作想。

兄弟，给你个中肯的建议！换个部门吧，你是外招的吧？

难管的，明显要把你弄走啊！

做着先吧，适度就可以了，