本人刚刚升任为副课

原来有一个正课搭配一个副课。后来正课调离，剩下一个副课。我经过3个多月的

学习和考核刚刚升为副课。

现在课内人员管理方面出现很大问题，因为原正课调离。感觉整个部门就没有了

支柱一样。一盘散沙，迟到早退，工作懈怠，不服从安排。

原来的副课也是“老黄牛”型的人，很多事都是自己去做，不会安排人力，补货

整仓常常都是自己干，员工站在一边看。所以下面员工根本不把他放在眼里。资

深课员说话都比他分量足。

我是新上任，在人员管理方面无从下手。
管理太严可能导致激化矛盾，因为员工都会拉帮结派，都得罪了，手下没人做事

我也就是个光杆司令。
管理太松还是这样混乱不堪，管理不到位上头领导自然不满意，说不定自己位置

都保不住。

我该如何如何做好人员管理？  原副课是“老黄牛”，不与我配合管理，最让我

头疼。

有经验的朋友请支招~~~~~谢谢！！

不破不立。。。。。。。。

有这样愿意自己动手的人，也不错了！

要是员工是拿家乐福工资的，你不要他干，那可不好哦！

要是厂家的人员，你非要叫他干，也不好！

不过，这样勤恳的，还是要赞个！！实干派！

劳资晓得你是谁？就你还想管好一个部门.....做什么总说不把不服从的当自己部门的人...真不知在你那部门有什么好处.....