【韩国新世界易买得称计划未来五年拓展100家新店】

韩国（株）新世界易买得新任中国区总裁、韩国新世界集团副社长郑午默及中国区易买得支援管理部总经理成洛九日前对媒体表示，易买得五年内将在中国拓展100家新门店的目标。新世界集团易买得超市1997年进入中国，落户上海虹口区，目前已经在上海开设11家分店（其中虹口2家）。但直到2008年才进入相对高速扩张期。但是，与差不多同时期进入中国市场的家乐福、沃尔玛等世界零售巨头相比，韩国新世界集团旗下的易买得无论在门店数量、品牌号召力上都与竞争对手相差一截。存在问题：价格缺乏竞争力。对于那么多年发展缓慢，郑午默表示，原因很多，易买得商品质量及价格都没有优势。深层原因是易买得过去过于主张自己的运营模式，对中国顾客的消费习惯没有深入研究，没能得到消费者和供应商的支持，易买得采购人员的谈判能力也有待提高。郑午默称，他曾经做过调查发现，一家易买得门店开张时有四至五万名会员，但是过了一段时间之后，会员人数流失一半，这个现象在易买得新开的门店中非常普遍。郑午默认为，导致这样的结果主要是因为与竞争对手大润发、家乐福等相比，易买得在商品的品质和价格上缺乏优势，商品价格不具备竞争力，服务、环境再好也没用。这两年易买得加快了开店速度，而开设新门店的成本较高，易买得有些门店赢利能力欠佳，有些还出现亏损。郑午默表示，对于亏损的门店，公司会考虑通过吸引更多的顾客及增加客单价的方法使门店逐步减少亏损、实现赢利。改善方法：增加有竞争力的商品。对于存在的问题，易买得首先将从更新商品种类、降低商品价格、提高商品品质、补充更多好的供应商等几方面入手。此外，还将以“便宜、便利、高兴”三个目标来实现“顾客第一”的企业宗旨，满足消费者的需求。为了更好地进行公司的改善与革新，公司已从韩国调来40多名工作人员，分布于中国区的各个部门。另外，还引进了一批台湾籍管理人员，其中3名担任店长，3名担任总部管理。易买得中国还将为公司输入一批新鲜血液。2010年3月1日，将有13个在韩国留学的中国留学生到任。2010年6月，公司还将招收一批应届毕业大学生，并对其进行为期四周的封闭式强化训练。公司将在这些大学生中花5至10年时间培养企业业务骨干。郑午默表示，将采取一系列的措施减少卖场忠实顾客的流失，增加客流量。还将提高卖场停车场的便利性，引进韩国停车场管理模式，确保私家车停车的便利度。通过这些措施，预计可以增加20%至30%的客流。郑午默还表示，为了缩小易买得目前的商品品质、种类的差距，已经开始从非食品商品入手。现在易买得正在做这方面的调查研究，列出类似的商品清单，排出受中国消费者欢迎的商品，估计首批进入中国易买得有竞争力的商品品种可达两三千种。发展计划：五年新开100家门店。郑午默认为，由于中国、韩国、日本同属于亚洲市场，大家在历史、文化、语言上都比较接近，因此，他对易买得在亚洲市场的发展前景充满信心。中国易买得未来的发展重心将主要集中在华东、北京和天津，这三个区域的市场目前已经比较稳定。易买得向北还将向东北地区发展；向西还将向安徽等华中地区发展。易买得在新一轮发展过程中将会针对每个地区顾客消费水平，来决定门店的装修档次。对于中国易买得未来的开店计划，郑午默表示，到2015年之前，将在中国新开100家门店。现在易买得已经在中国开了25家门店，而不久前新世界集团还宣布将于2010年在上海试水购物中心项目，并于世博前开业。2009年，易买得在中国的销售额约为35亿元人民币左右。此前，在2008年，新世界集团曾宣布未来6年在中国投资5000亿韩元。

加上在中国做商业地产的并不是你一个，新世界，你的对手还有很多，想在这个地方立足并不是件容易的事，加上你将韩国的模式全搬过来是不行的。

忠言逆耳利于行,不要说你两句你就不开心,知道吗?你就当是我激厉你们好了,

以下是引用:----而教人从善的语言多数是不太动听的，但有利于人们改正自身的缺点。这句话在教育人们要勇于接受批评。 因为一个人有了过错并不可怕，只要能够及时改正就无大碍，可怕的是讳疾忌医，不愿意接受别人的批评意见，从而由小错到大错，由大错到不可救药。

吹吧，也不怕吹破了，掉下来一头牛砸死你！