主题：我期待人人乐！

我曾相中刚上市的苏宁，它以50倍的成长狂报伯乐。今天，我又相中了人人乐，人人乐近战逼和美国佬，抵得上当年的志愿军，说明何老板是个顽强的人；错位发展，避开红海，说明他又是睿智的人。买股票不仅要相行业的发展前景，更要相企业的带头人。人人乐，加油！希望你的回报可以超越苏宁！

要将公司彻底透明，把所有营运绩效数字字化。看员工，不是用你的感情或情绪，而是用数字，只问达成目标与否。

当然，首先是培养团队。曾国蕃培养团队的方法为毛泽东和蒋介石推崇，他能让田地里的农民成为铁军，也能一下让这几十万人无声地解散，团队发挥了关键作用。

营业收入、毛利率、商品市占率、与竞争对手差距都要数据化。只要提出一个目标（目标最好让下属提出来），就得附上一套达成目标的合理方法，何老板再根据这个目标，每月、或是每季与下属检讨。

谢谢您！     我们会努力回报，不辜负你的选择！！

期待中。

谢谢何老板光临！

    大牛股的产生主要看三个方面的因素：一是它本身处在极具潜在的发展行业；二是它有跳跃式发展的能力；三是它要有可观的回报。

    随着国民经济的发展，内需将是一个刚性的需求，何况有个"拉动内需"的外因，所以商业是一个极具潜力的行业。人人乐已经展开了跳跃发展的行动：从上市82家门店,到12月31日92家门店,现在有101家门店了。只是目前还看不出回报。

    人人乐的员工们，建议你们从二级市场购时自家的股票，然后好好工作，你会得到丰厚的回报的。

   人人乐是很不错的一家超市！

人人乐的发展是每一位员工齐心共同努力，人人乐在何金明的领导下一定能够顺利发展。

管理一定要用数据说话，而不是什么裙带关系

以前的人人乐是很不错，所以我来到这家超市，可是，现在我看到的很不好。没事弄个什么TOP3000，还非得定货，忙死一帮人，结果在一些店里就是卖不动，有的连供应商都说，你不要定这个货，卖不动。可惜，它是TOP3000，要定，你就等着退货吧。

楼上的  同感哦

楼主如果了解他的内部管理你就不会这样说了。人人乐再不改革上市了也一样！

何总，我在贵公司上市不长的时间，就上这个论坛发了一个帖子，非常遗憾的是你们的管理员当时就给我删掉了，不知道这个帖子能不能发上？对于人人乐，我觉得我还是研究了很多的，我也很钦佩何总所作的事情，从一开始第一件南油店开始的一系列组合拳，非常漂亮，也非常显示何总的才华和魄力，但是这两年，通过我在网上的了解，我觉得，可能公司大了，有一些地方注意的不够

我怕我的帖子继续发不上去，所以，写了一半。既然能发上去，我继续写。在最近的几年，人人乐的扩张速度是可以的，甚至是很快的了，但是内部管理，我作为一个旁观者看，还是出了一些问题的，主要我想，是在采购、压缩成本方面是有一些问题的，拿2009年年报来说，规模上去了，但是盈利水平并没有跟着上去，是不同步的。前两天，很多基金和私募也都到贵公司去调研了，但是，大家对你们公司的同一个感觉就是，扩张能不能带来同向的利润增长，这是目前人人乐最关键的问题。虽然，贵公司有可能在股权激励方面可能有一些亮点，但是，毕竟这个不是企业的核心，核心是核心竞争力，就像当年你们南油店能破釜沉舟击败家乐福和沃尔玛的合围一样，目前，别的新开的店，没有你当年的势头，这，其实是和企业的持续竞争能力是有关的。我希望，何总能在企业管理方面抓住命脉，也就是，企业的核心竞争力，在内控和外部竞争方面双管齐下，降低不必要的损耗，在扩张的同时，提高各个连锁店的利润，让每一个店都能成为人人乐的造血机器，而不是吸血虫。如果只吸血，不造血，这样的扩张也可以不要。最后，我要说，我很喜欢人人乐，但是，我带领的客户现在都乐不起来，我希望，我这么多年的经验，让我没有看走眼！

现在天天，冲销售冲销售。。。。搞得人心惶惶，集团的各位老大终于觉醒了，但是现在觉醒了你们又干啥了，天天作业一大堆，一个一个往下发，下面的一个一个忽悠忽悠又回上去。整天做些无所谓的事情。把多点时间溜给采购去谈判不行吗！一谈10几个小时都是回啊回啊~作业啊

湖南人人乐，成立四年多时间的区域，新区不新了，现还处于严重亏损，区域没有发展的势头，目前区域管理一片混乱，分公司人心涣散，门店无心，做经营。分公司钱电熙没有担当，小肚鸡肠，唯恐天下不乱，小人之心，由这样垃圾之人湖南区发展渺茫，真为人人乐悲哀，哭泣