沃尔玛自有品牌加码 供应链竞争法则微变
沃尔玛(Wal Mart)美国总部正在通过一项为期18个月的计划重新打造其自有品牌“GreatValue”，以便在经济危机时期吸引更多的消费者购买其产品。

这个创始于1993年的品牌现已成为美国食品市场最大的品牌，产品线覆盖了食品和日常家居用品。

沃尔玛方面表示，此次重新推出的惠宜主要是针对产品结构进行调整，包括配料、口味、包装以及价格等。

力推“惠宜”

沃尔玛中国公关部陈璐表示，改进后的“GreatValue”先在美国推广，后续会在中国推广，但还需要一段时间。

她表示，尽管目前推广的品牌中只有“GreatValue”，但沃尔玛不会回避改进其他自有品牌。

沃尔玛中国公关总监董玉国表示，在中国，沃尔玛给“GreatValue”取了一个很本土化的名字“惠宜”，这也是沃尔玛唯一配以中文名字的自有品牌。

他说，对于美国总部重推 “惠宜”“一点都不觉得奇怪”，因为“惠宜”价格低、质量好，涉及面更日常化，是美国和中国市场上卖得最好的自有品牌。

陈璐称，沃尔玛要根据消费者不断变化的口味，以及针对每一个消费市场的消费口味改进产品，以便迎合消费者的口味。“比如在美国和中国的口味不一样，另外改进后的配方比以前要好很多。”

除上述变化外，她称经济危机时期，新“惠宜”的价格也会做相应改变。而在包装上，惠宜会更加简化，比如将食品图片印在白色背景上，确保同一品牌的各种类产品在包装上有统一色调，还有双语包装等。

该文章转自第一零售网