这里有大润发内部的人员吗，有的话小弟向你们请教点小问题：

问题一：如果大润发门店之外的市场交给第三方开拓，一个大润发门店每天有多大的响应能力？

    市场方面的问题门店一概不管，只需要将商品交给第三方就可以，交付的地点可以选择在门店，一天之内什么时间交接都没关系，当然这些商品不包括生鲜和超低单价的便利消费品。因为门店的货架和库房资源比较小，如果响应了第三方的要求，门店的正常销售肯定会受影响，所以这种由第三方开拓市场的做法不一定成立。在美国，很多厂商都开始借助第三方平台拓展外围市场，这可能是未来的一种趋势，当然要在中国来尝试，还是有很大难度的，所以针对一些细节需要反复论证，这也是请教各位的主要原因之一。

    正常情况下，一家门店做得好一天的客单可能会超过1万，大润发的门店普遍都能达到这样的水平。这里我们假设订单会多出1万单，大润发是否有能力响应呢？如果第三方的要求继续扩大，大润发的门店有什么措施保证两方面的业务都不受影响呢？是否可以提高对门店的配送频率来弥补？第三方平台的起码要求就是，门店要向第三方提供和门店差不多的响应能力，如果需求继续扩大，第三方可以考虑自建物流中心，供应链还是依赖于大润发，大润发仍然可以从外围业务受益。这些问题可能比较难回答，所以请大润发相关部门的同仁们考虑一下再回复吧。

   只要稍微留心一下，就可以看出，第三方平台的构建是为了帮助中国的一些零售企业，帮他们做外围市场，因为比较复杂所以每一环节都需要详细论证。因为涉及的行业比较多，我们自认零售专业水平没有办法与大润发的同仁相提并论，所以才求教于各位。如果觉得我们的想法很幼稚，我们的做法很天真，欢迎拍砖，我们就是因为傻傻的才来做这件事情。

 因为暂时有事，剩下的问题改日再请教了。