现在手工制作的报表越来越多,心越来越烦,感觉时代在进步,但技术反而在倒退,

越发怀念以前Hymall乐购时代了,任何报表数据都是取得那么快捷,容易,更有效率!

现在行政主管就是一个会做报表的机器人,难道上面的管理层全是瞎子?不去建议升级系

统和开发新报表,净整些手工类的报表,这是Tesco中国区的发展方向?

什么报表必须用手制作发上来，帮你研究研究。

谢谢了,手工的报表多得很,损耗分析报表,DM报表,高低零滞负报表等等.

每周一总部系统一般很慢,去年过年前一天系统还出了问题呢.

就是我们这team的系统，年前销售数据太多，生意太好了，呵呵，晚上数据处理的时候硬盘给撑爆了，把大量的销售数据给丢失了，从凌晨3点开始，直到晚上才全部恢复，现在IT预算太少了，根本就没有钱加硬盘，英国人也只能自己认了。

tesco 80%以上的利润都是英国本土，英国自身的IT是搞的很不错的，TESCO的网络购物，全球TESCO整合的数据仓库等都是非常先进的，其实中国Local这边的系统也是投了差不多有2亿RMB，用了IBM小机，整套ORACLE零售系统，为了数据安全，防止出现人为修改销售数据，搞了多层数据转换，校验，只不过，上线后就不大肯扩充硬件，一年拖一年，现在据说要上新版本的系统，几乎全替换了，为了节约成本，硬件上从IBM换HP了，unix也换成免费的linux了，究竟换了系统后会怎样，是否会有好转，目前感觉不乐观。我们的IBM小机其实性能也是非常强劲的内存有40G，多核CPU一共是48内核，就是硬盘不行，容量不够用，速度也根不上，换成了HP机，呵呵，可惜啊，这么好的AIX机，趁现在没下线，我多玩玩。

看来仁兄为IT资深人士呢.我原来也做过IT,还经历过新系统的切换工作呢.

从IT转去行政的.现在每天就像一个做手工报表的机器人,比HYMALL时代的资讯差得N远!

你说的要上新版本的系统,请问是什么系统,门店的SL要换吗?最近正在升级

资深太夸奖了，不过是个IT打工的，我也考虑转行啊，不过这年纪了，要转也难了，往后也不知怎样，先在TESCO混着吧。我到TESCO时间也不是很长，没有接触过HYMALL时代的系统，也不好做比较，不过由于现在TESCO的理念是总部统管，因此从系统角度来说负载是相当大。英国方面对这不是太有经验，因为在亚洲做的最好的是韩国，所以很多时候我们只能听韩国所谓的专家，但韩国的数据规模是不能和中国比的。我们LOCAL IT有些好的点子来提高性能，但不敢改，因为有了效果没怎样，错了那就要担大责任了。一句话LOCAL也是听人做事，自己是没有自主权的。

 SL是不会换的，就是为了配合总部系统升级而换新版本，集团现在在亚洲区都推SL，韩国TESCO目前也被迫要换SL。总部系统目前是oracle retail RMS 10 往后是 RMS 12 ，RMS不知你是否熟悉，反正国内好像没人用，BEST BUY用这个。这次升级，集团是相当重视的，据说亚洲区做试点成功后英国TESCO也准备用，拿我们当小白鼠呢。

了解受用.RMS不是公司原来的订货系统吗?现在换成了ORS订货系统.订货速度及便捷性加强了不少.

相信现在中国区的各店都存在一个困扰,系统中商品是按新分类在归类计算,但实际在卖场却是按课计算,导致与营运相关的任何数据都要从分类转成课别来计算..有几个课的商品还在同一分类下呢?

现在总部日结小组发的报表还是旧分类的,呵呵.所以系统中无课别的概念,做报表

相当不便.

为了看看空缺那几个是禁单的，每天要把全店空缺手工K一遍制表，再通过系统来查。2台电脑2个人齐发力。促销审核我就不谈了，天天来几百个，价格组就2个人，还要换班，每个礼拜2人碰头2次，打假兰，怎么打？类似的还有很多很多，新的ORS好吗，是一个有着最大漏洞的系统，具体我就不说了，防不胜防，行政的人订货真要小心了。

呵呵.楼上的不是南区的吧,上海那边的?

不见得是

全是手工加工类的报表,系统中导出的报表没有一份可以拿来给营业用的,你做过就知道痛苦及傻瓜

   商品分类我听老同事说是从以前HYMALL系统移植过来的，照理应该和以前没什么两样的，倒是现在马上商品分类要全部修改了，说是要全球统一，如果这样一来，这问题究竟会怎样？我们也没方向，毕竟商品分类变更牵涉到很多地方。

   我现在越来越觉得，我们中国就是TESCO实验地，什么新的东西都先到中国来试试，反正TESCO利润大头都是英国本土的，现在中国占得份额也小，亏损点也能接受，不过将来肯定是要利润的，TESCO对信息化还是非常重视的，他在英国本土大约有1000左右的人就是从事IT方面工作的，我也曾接触到英国TESCO从事财务方面的，她的业务和对IT的理解水准让我敬佩，一个搞财务的但同时对IT系统方面也理解的非常彻底，反观我们中国总部的相关人员，差距还是非常大的。所以，目前门店这种情况肯定是不正常的，系统成了业务人员的负担，我想在英国本土的门店绝对不会是这样的，不过真有好的变化这也是将来的事了，而且又是在中国这个神奇的国土，什么事到我们这都会变的不一样，所以目前我们也只能对门店的各位同仁表示同情了，撑得住的话非常佩服，撑不住的话也为你们高兴（终于脱离苦海了）

楼上仁兄所言甚是,真希望分类结构重新调整,不再出现各课商品混在同一个分类的情况,报表就没那么复杂及费心了!

现在每天都在做报表,争取分身出来让下面的人完成.说得好听一点,是培养下属,说得不好听是工作转移给下属去做.

其实也只有这样才能腾出时间来管理部门,否则变成了----"在其位不谋其职",罪过啊,呵呵.

看来楼主还是想在苦海中继续努力一把，值得敬佩啊，楼主应该是老员工了，我想也清楚TESCO目前的管理方向是总部指导了，所以有机会应该和总部相关人员多沟通，把各种问题报上来。对于分类问题，我不知这次改是因为纯粹为了满足英国集团管理分析报表的方便（有这种说法），还是真的考虑到目前分类不符合当下门店的管理需求，所以期望别太高，看看具体怎样的一回事再说。

说到ORS的问题，这玩意就是HSC我们所谓TESCO印度IT公司的”杰作“，我看后就有点东拼西凑的感觉，原先的PO可是原厂oracle的东西，它的严密性ors是不能比的，光对数据校验的代码两者就差了很多，不过 ORS也在慢慢的打patch，各种漏洞bug也在缓慢的修复，呵呵，反正公司的大佬们都不急的，能用就行，大佬们天天能按时看到报表就行

从乐购到目前的Tesco乐购,也呆了较长时间了,也见证了系统的切换及各种管理人员的流失,对于评价人材的标准不敢妄言了.或许是中国人的特性,还是熟人用起来方便,用起来顺心.所以上面一换人,下面跟着换,换得惊天动地.真的是一朝天子一朝臣?还是拉帮接派?不得而知....

     真所谓,人在江湖身不由己,为了不丢掉工作,不喜欢的上司也要努力去适应,努力去"执行"要求,不知道这种执行是不是真正的执行.真正的执行应是深刻领会意图后的执行,否则执行则是做秀的,盲目的迎合.

倾听,支持并表达感谢,这是tesco的核心价值观,按我的理解,这应是各管理层的价值观,试问一个上司连听完下属讲话的耐心都没?怎么做领导?领导是压轴出场的,做定论的,要多听少说...

不谈自家的事,还谈别人的事?

额，我和楼主的经历类似。先资讯，再去的行政的。后来实在受不了行政越来越繁杂的工作了，就在年初离职啦。不过我现在又回到tesco统仓了。

PS:楼主不会是老胡吧？？