大润发离建湖店只有400米,开业3个月了,现在客流一天比一天少,,,,,只有600多,销售节节下滑,有时还有2万多,,,,,,,,,,同比下降60%以上,,,,,,,

现在是面积小,店面陈旧,没有低价形象,员工混的多,内盗严重,,管理更没法和人家比,海报也没啥便宜的东西(收费海报多),,,,,,

总部就知道要毛利,2010年毛利要在10个点,,,,,我觉得总部的决策有问题:总在杀鸡取卵,,为了使在任期间好看,只知道提升毛利,短期内可能看到效益增长了,可是得不偿失

在一些竞争比较激烈的店,宁愿降低毛利或是直接不考核毛利,,,,放下身价去打仗,,,长期先把低价形象做起来,,,,不然哪来的客流,

我觉得建湖店再这样下去,价格环境管理服务都比人家差一大截,只有死翘翘,,

不管哪个店长来,没有上面放权,都是束手无策,

有台湾人做的那么细吗？

路过

是沃尔玛吗？追求毛利是沃尔玛的一贯作风。

支持楼主的观点。

9楼说的也很有道理！这样下去路会越走越窄！

假如我是职业经理人，在联华可能只是短暂的几年，我也会这么做，短期某些指标明显的提高就是我的成绩。

既然明白问题根源，还不如早点跳巢

早走早快乐！

不如你去大润发啊！