据知情人仕透露,日前Express新进一外聘营运大区高管W先生,自从该高管上任伊始,已违背公司诸多现行流程。大致情况：
1、作为一名高管的职责首先应该明确，基层的工作情况、报告、反馈等应及时处理。但该高管居然可以对基层的工作推卸责任，不作为，实为TESCO Express的蛀虫。
2、与人事部门某位高管合谋，在近期推行了多处人事变更；包括：TESCO Express多宗涉及小区经理、分店店长、副店长等一线管理人员的人事变更。
3、日前启用了大量的新进外聘店长，以达到该高管某些不可告人的目的，可想而知，此类人员必无相关管理经验，可预见将来的Tesco Express管理必将混乱无比。一线的工作人员该如何工作，如何为TESCO Express创造更多的价值，如何让市民得到满意的服务。
4、更甚，允许新分店店长出“大宗”提升业绩，导致分店及店群负毛利销售。作为TESCO Express而言，何为利润？！何为业绩？！TESCO Express的明天在哪里？！
我不同意楼主的观点~瞎讲有啥好讲头的~~我没有和新来的老大有多大接触，但是和他手下接触过，凭心而论，我认为此人已经尽自己的全力为改善目前express的状况而努力，他看到店内货多人少，他会自己卷起袖子来加货，他会拿支笔拿张纸，耐心地教我们这些基层人员一些基本的东西。他也是人，不是机器人，我们想要的领导就是能把我们身上压的繁琐的工作变得简单而矣。这不是一天促成的事啊。我们看看他们来了之后express的一些改变吧1.空缺卡更新样子后，扫空缺比以前容易许多。2.每周推出的劲爆产品，确实给门店的销售带来起色，也带动了一些商品的销售。但是不可否认的是也增加我们的劳动强度，如果能把这些劲爆商品都纳入会员价中，然后在系统中做死每位会员限购一箱的命令符，不仅可以增加会员人数，还可以减少我们与顾客的摩擦。相对的也会减少负毛利的出现。3.每天需要追踪DM的销售，让一些新来的领班知道哪些商品在何种价位可以卖得好，也可以及时准确的订货。4.每周都需要统计高库存，我们可以看到平时其他店的商品哪些是我们需要的，可以为自己增加销售业绩，也可以把自己的库房腾出空间，增加了各门店的沟通。关于楼主说的新来的默认大宗出货，那我们想一下，大宗出货的结果是门店销售额有所上升，我们现在是上升了，但是有谁研究过上升的那部份金额从何而来，是每周的劲爆商品带来的，如果说有些门店在做大宗出货，那也是有可能的，一碗水都不可能端平，何况现在门店越来越多，竞争越来越激烈，谁能保证所有人都一样呢。那为啥要把罪定在新来的头上呢。所谓的人事变动，我是低层的人，只要来的新领导工作能力强，能带着我们干也好啊，新来的人做事风格肯定是新的，我们总会有些不适应，俗话说的好新官上任三把火，只要在一个尺度内，大家也都能接受，现在就是一适应期，我们现在要做的不就是适应新人及新的工作环境所产生的新变革嘛。
总而言之，言而总之，时间是检验真理的唯一标准，大家都等着看喽。
