主题：变相裁员还是整合?好又多员工受到不公平待遇

1楼

自2007年沃尔玛收购好又多后，逐步的对好又多进行整合。而如今沃尔玛对好又多的员工，并未给到相应的安置。其情况如下：
1、未施行沃尔玛和好又多员工同工同酬 ，据了解，好又多分类采购的工作内容与沃尔玛的采购经理工作内容基本一致，他们的月薪待遇在RMB3500-8000/月，且每月还有相应的电话费用报销补助，而我们的月薪远远低于同城沃尔玛采购的薪资。
2、在同一城市，沃尔玛和好又多的员工餐贴不同，在云南，沃尔玛员工餐费补贴：6元/天，而好又多员工补贴：3元/天。
3、沃尔玛员工现享受每月一天的全薪病假，好又多员工要求享受这一福利并补偿之前未休假期（自沃尔玛2007年收购好又多算起）。
4、为什么需要面试才能够转职？转职岗位是否只限于沃尔玛的空缺？如果只是补缺，那么就不是原来所说的竞争上岗和择优录取。那就存在很严重的对于好又多员工的歧视现象！
5、若员工愿意接受新的职位，合同是否重签？签约主体是否为沃尔玛？原好又多的年资等是否有效（如满10年或签署第3次劳动合同应签订无固定期合同）？福利假期（未休完的年假、婚假、产假等）是否继续有效？
6、现所签合同主体为好又多，若员工愿意转职到沃尔玛并签署沃尔玛合同，按照劳动法，需先解除现有好又多合同，且公司需进行赔付。公司对此的处理方案是什么？
4、如果迫于现状让我们部分同事转职，是否在今后的工作中存在刻意刁难？考虑到转职后系统、管理上的种种差异，转职的员工需要磨合、适应，至少保证在新岗位任职1年！且职级、薪资福利等必须与同城沃尔玛一致。
7、若双方未就新的职位安排达成一致，待整合完毕一起离开则要求最低（2N+3）*薪资的赔偿（赔偿总额不得纳入个人所得税），N的计算是以好又多的入职时间为准，薪资标准是最近1年的年度总收入（包括全年加班费、奖金等年度总收入）/12个月的金额，相关个人福利5险1金的购买应负责到好又多劳动合同签署的终止时间。
8、不排除因转型导致供应商对采购人员造成人身伤害等过激行为，公司如何保证采购人员的人身安全不受侵犯；
9、我们对相关部门关于转型带来的采购人员去留问题等的处理时间、态度、方式较为不满意，相关信息含糊不清，无时效性，至今无明确方案及计划告知采购人员，有明显的拖延及回避的状况。

太多的不公平,太多的不合理,太多的差异,难道好又多的人都比WM的人差吗?尊重个人就是这种体现的吗?

RE:变相裁员还是整合?好又多员工受到不公平待遇

真没想到堂堂世界500强这样对待员工,汗颜啊!要与工会好好沟通沟通,加油!

采购是最飘摇的一个群体，自己保护自己最重要

是啊，要不断提升自已的能力，只有这样才可以适应各种环境。

顶！

无语。

       其实，事情的根源还是在于谁把谁给收购了，收购者永远都不会和被收购者站在同一起跑线上，在昆明这种事早就上演过了。2003年9月，华夏西部投资公司收购了昆明西南商业大厦，并把该企业交由提前收购的昆百大托管，就发生了员工安置问题，同级不同薪、员工思想不稳定，甚至发展到员工围堵总经理，并有过激员工用茶水洒在老总身上的事件。

       所以，我个人认为，企业并购应该有个良性的过程，收购企业应该多为被收购企业的员工多着想一点，有素质好、能力强的员工可以委于重任，已减少人才的流逝。

还要求多端,你又不问问求职者的要求也很高的,所以呢,我希望在坐的各位不要到这样的卖场应聘.