我是百货家电的一个新课长，过完年业绩不好，库存压力很大，可是那帮采购们还是在不停的在给分店下订单，还是下大单，例如新品的首单，采购一般单量都能够你卖个一年，美其名曰，囤货。根本不考虑门店的实际销售状况；本人不反对囤货，但是采购在上海总部能全面了解门店的实际情况么，有些东西在本地市场根本不好卖，好卖的东西又搞不定厂商，要么引进不了，要么供货不足。

为采购下单的事，本人和采购吵过多次，已经到了无语的地步！！我是个新人，听说采购下单到一定量可以拿厂商的返点回扣，我不知道这点返点，能不能抵消这么多门店，为这无效的库存量整理所需要的费用成本。

，对于采购来说他只关心他的所收费用达成情况，但对于我们基层的人，有多少烦恼在后面等着，因为家电大部分都不能退，转货给别的店，他们也是高库存；就这样天天被经理K。

 一个字：烦

你觉得采购让门店下单就是为了拿返点的话黄董会不知道？知道了会不管？

很正常

采购下大订单，肯定要通过几层的。不是采购1或者几个人说了算，难道你们的采购不要对销售和库存负责？

胡说八道

走到那一步也没办法,人不为己,天诛地灭.老总也是为自己的钱多点,他采购也是为自己多赚点钱.你做采购也会一样的.谁让现在是金钱社会呢?

采购是有任务的

 他 不多下点单  他自己还怎么混？

楼说的不错

顶一下

肯定有问题，一个正常用的程序订货是由下至上的，而不是上面闭门造车！那怕是新品，也有同类或似商品做参考！以为采购傻呀，全是借口

潜规则是存在的，但目前应该是在可控的范围。高层不是不知道，稳定才能发展，我觉得公司领导已经通过或打算通过系统的完善来竟可能的规避采购存在的问题，其实，我们各部门应该遵循公司SOP的规范并将当地市场的实际运作状况进行数字化的罗列与采购沟通，相信采购会听取门店的建议的，争吵是解决不了问题的。建议楼主看一看余世维的《沟通技巧》，定会有很大的收获。我先声明，我是营运人员而非采购。

各个部门相互体谅团结才行  就怕有的鸟不是在正经做事的

东北采购部那个家电的女采购孙涛，这女的自己有老公和孩子了，在外面勾引别人的老公，一个有夫之妇还都不守妇道，这才叫做不知可耻，不要脸呢！公司里有没有人知道这事呀！门店都传开了呢，说是看到她挽着一个男人去宾馆了。那男人还是门店里的呢！她拿厂家的回扣厂家都写了匿名信去公司了。

新的门店管理人员，，才能就长期存在的问题还会有感觉。。大家都有理。采购人员的更换及业务的纯熟都会直接影响工作的质量，，也会直接影响到所属门店的工作，，因为现在员工都在压，，门店有情绪是正常的。。这些问题很难一下界定清，但太多库存按大润发的结款方式。。不是好事。