主题：我在沃尔玛天津DC的五年 纪实写真完整版ZT

第七章：关于指导

     就像某银行发行的信用卡一样，攒积分中“大奖”。沃尔玛的指导都是一张一张摞起来的。沃尔玛文化的精华就在于它“看起来很美”，如同一只披着羊皮的狼。C经理在一次早会中心平气和的对我们说：“我给大家开指导的目的决不是为了惩罚大家，而是帮助大家更好的改正缺点，完成工作。”而在实际操作的过程中却与他所说的大相径庭。1 同错不同命 F员工因为在工作区域内与人打闹被解聘，而与叉车打闹的Y员工却只有一张口头指导。（爆料：Y员工与C经理是老乡。）2 同命不同错 天津DC的指导五花八门，仅仅一个口头就会给你罗列上百种原因，足以和《宪法》&《民法》相媲美。 3 命同错不同 大家细心一下就会发现，往往越是货量的低峰期指导越多（因为货量的高峰期需要大家加班，领导也腾不出手。）。同样是一张书面指导，在货量的低峰期时更应该小心谨慎（套用范伟的一句话那就是防不胜防啊！）。 4 错同命不同 同样是吸烟，4名员工因聚在厕所吸烟全部都被开了书面指导，Z高级一个人吸烟却被当场解聘。（这个故事告诉我们，办任何事都不能有组织，无纪律，不要“单飞”。切记！切记！）

第九章：龙争虎斗

     天津DC素来就有拉帮结派的传统，这一点在分货部上体现的尤为明显。每一名经理&主管&高级员工都有他们自己的“团队”。当然这个团队并不可靠，但是从为了巩固自己的地位，提高自己的上升空间的角度来看，组建这个团队又是必不可少的。就连平常做事谨小慎微的L主管都有3-4名这样的“徒弟”。俗话说的好：火车跑得快，全凭车头带。那些所谓的“徒弟”也是看好L主管的前途才来去认这个“师傅”的。当然凡事都有两面性，L主管在于S主管的较量中败下阵来，那几个所谓的徒弟也都各自逃难；Z高级因吸烟被当场解聘（前文中已提到），作为他的“师傅加义父”的J主管却保不住他。（不知到J主管犯事的时候，作为“大师兄”的C经理保不保得住他。）

后记：说不出的再见

     文章至此，我将积攒五年的话全部一吐为快。虽然现在我还在分货部努力的工作，但是以前的那种梦想和动力早已不复存在。每天的生活依旧是那样的鼓噪乏味，感觉生活就是一种无奈的重复。因为现在我还没有一技之长，虽然早想离开，但是残酷的社会现实也摆在我的面前。如果让我重新找工作的话，也许还没有沃尔玛的工资高。所以，我会在今后的日子里努力学习科学文化知识，掌握自己的一技之长，早日摆脱困境，迎接美好的新生活！！！（PS：为了保护个人隐私，文中人物均系化名，如有雷同，纯属巧合。）

唉，无语

WM现在还有饭堂。

LZ辛苦了~
看完了之后，好多感慨
人在职场，身不由己
其实每个公司都一样，这个社会是不是就是这个样的呢？
也许有的公司好点，那是因为这个公司不大，部门不多，利益冲突不明显。
一旦规模大起来，成熟起来，林子大了是什么鸟都有的~
无奈哦~
单纯的工作环境真只是想象的乌托邦
其实我只想把工作做好而已

都一样!

职场黑暗

外企黑暗！

殖民剥削在中国依然存在，呵呵